医院中层干部绩效考评.docxVIP

页脚内容1

十堰市人民医院中层干部干部任期及离任

医院中层干部授权与绩效考评

一、医院科主任责权利实施细则

科室是医院的基础单位，科室主任是医院科室行政与业务的领导者，承担着科室的医疗、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等多项职责，调动科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力，逐步培养和造就一支懂经营善管理精业务的优秀科主任队伍，对于促进医院可持续发展，不断提高医院的核心竞争力具有十分重要的意义。为此，医院决定将科主任的责、权、利有机地统一起来，进一步强化科主任负责制，特制订本办法。

一、总则

1．把科主任的责、权、利有机地统一起来，是为了加强科室的科学管理，提高医疗质量，改善服务态度和提高经营效率，以便更好地向社会提供安全、优质、高效、低耗、满意的医疗服务。

2．在院长的领导下，科主任对本科室的行政管理、医疗护理管理和经济管理等实行统一领导，对医院负责、对院长负责。

3．按照责权利相一致的原则，强化科主任的管理职责和权限。科主任应根据《岗位说明书》和科室任务目标的要求，全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等工作，每年底要向本科室员工和医院领导述职。

4．在医院的总体政策协调和监督下，科室主任受院长的委托，在本科室范围内，

对科室的人、财、物实行充分的自主经营与管理，但同时也要对科室的学科发展、行

页脚内容2

十堰市人民医院中层干部干部任期及离任

政管理、收入分配、人力资源、营销规划等到进行全面负责。

5．科主任任职期满医院对其综合业绩进行全面考核，考核结果作为是否继续聘任的重要依据。

6．严格管理程序，按职权范围行使权力，凡重大问题要按照有关规定向医院报告。超范围行使职权要承担相应的责任并按医院相关规定予以处罚。

7．科主任必须遵守国家法律法规和医院的各项规章制度，在聘期内不浮现违纪违章行为；必须忠诚于医院，不做任何伤害医院利益的言行；必须身为表率、严于律已，遵照职业操守，自觉维护良好的医德医风。

二、科主任的职责

1．坚持四项基本原则，全面贯彻落实党和国家的路线、方针政策和法规，坚持改革开放，廉洁自律，自觉接受监督。

2．坚持全心全意为人民服务的办院方针。教育医务人员实行救死扶伤的人道主义，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发，尽一切能力，为社会提供及时的医疗救护，为病人提供优质服务。

3．科主任负责本科室的全面工作。对开展医疗业务，提高医疗质量，加强经营管理，提高员工队伍的整体素质以及两个文明建设负有直接的领导责任。

4．积极完成医院下达的各项计划和任务，保障本科室的持续、健康发展、让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务。

页脚内容3

十堰市人民医院中层干部干部任期及离任

5．树立科技兴院思想，抓好临床医学科研工作，发挥各类人材的作用，善于挖掘、培养、使用、爱护人材，积极开展学术交流和新技术、新方法的应用，制订专科业务发展规划及年度计划，并组织实施。

6．负责专科门诊、急诊、会诊、值班的工作安排，定期主持召开科务会议。

7．负责协调、处理多环节因素的投诉。

8．负责组织全科病例讨论、业务学习、继续教育，统一安排进修、见习、实习生的工作。

9．积极开展营销工作，拓展外部市场，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。

10．抓好科室的经营管理工作，做好成本核算，努力控制各种支出，通过新技术新业务的开展和提高医疗服务质量拓宽增收渠道。

11．做好医院的各项安全管理工作，杜绝医疗安全和医疗纠纷、医疗事故的发生。

12．负责科内、科间各种关系的协调。

13.参加院周会，负责传达、贯彻会议精神，并催促落实。

14．履行医院另行规定的其它职责。

三、科主任的权力

1．指挥权：对本科室职工的管理指挥权。

页脚内容4

十堰市人民医院中层干部干部任期及离任

2．代表权：行政、业务上对外可以全权代表科室。

3．审批权：按照医院制度规定，有权审批职工的请假、休假；有权初审本科室员工外出进修、培训与学习。

4．裁决权：对科内普通行政事务纠葛进行裁决。

5．报告权：可直接向院长、副院长报告工作。

6．申请权：对科内新药使用、仪器设施添置等有权提出申请。

7．建议权：对科内职工奖、惩、升、降、调提出建议。

8．督查权：对科内各项工作及制度执行情况，具有监督检查权利。

9．考核权：对本科室职工目标任务的确定及绩效考核权。

10．参预权：医院的重大问题根据需要可参预决策。

11．科护士长提名权：科护士长由科主任提名，护理部审核，院长聘任。

12．医院另行规定的其他权力。

四、科主任享受的利益

1．享受岗位津贴、电话费补贴。

2．享受效益工资和奖励