工装模具管理制度.doc

工装模具管理制度

工装模具、备件管理制度

一、目的

为确保设备正常运转,防止浪费并加强工装模具、备件的管理，特制定此管理制度。二、适用范围

适用于公司所有的生产设备和计量仪器、检测装置的工装模具、备件。三、工装模具、备件的请购

3(1(由使用单位或动力科设备负责人依据生产需求提出下月工装模具、备件及设备改造申请计划，交动力科备件负责人汇总，并填写《备件申请单》。3(2(备件审核由动力科经理审核，核对时，查对库房数量，全面考虑各工序实际，适当增减并报制造部经理审批，交采购部采购。

四、工装模具、备件入库验收

4(1(备件采购回来后，由动力科备件负责人进行验收，合格后入库，由备件仓管理;不合格则由备件仓通知采购退回。

4(2(标准备件及低值易耗品直接入库验收。

4(3(工装、模具由工序在两周内进行试验验收。部份备件验收标准请参照《备品备件验收标准表》的内容进行,对于不列在表内的备件验收可按实际使用情况而定。另外，新增的备件验收标准可直接在该表内加入即可。

4(4(在进行备件验收时请如实记录在《备品备件验收记录表》内五、工装模具、备件的领用

5(1(工装，模具由工序验收合格后开具领料单，登记工装卡片，动力科备件负责人建帐。报废时由动力科鉴定，并贴上《报废证》，由备件仓区分管理，具体流程见《物资报废管理规定》;

5(2((以动力科维修为主的标准备件)由维修人员领用，注明用于何工序何设备，工序维修领用价值高(100元/件以上)的机电产品须以旧换新。无论工序或

动力科所开《领料单》需由动力科经理审核，制造部经理批准，备件仓才能发货。六、月度和年度工作总结

每月由备件负责人会同备件仓做好月结，对备件的合理配备、调配进行审查并汇总。每月的盘点经动力科备件负责人审核后方有效。每年度由备件负责人进行备件总结工作，包括收入、发放、库存和单耗等，并汇报动力科经理审核。七、相关表格

《备件申请单》《设备零部件及工模具报废登记表》《物资报废审批表》《备品备件验收记录表》