构建企业经营分析体系-用数据提升企业管理决策.pptxVIP

构建企业经营分析体系-用数据提升企业管理决策.pptx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略层次的指标描述该业务环节在企业整体的定位,体现企业的商业价值观战略层次的指标说明了该业务的核心工作目标战略层次的指标是高层管理者对该业务环节关心的核心内容,可以根据指标异常进行例外管理

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A构建企业经营分析体系-用数据企业提升管理决策

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A企业经营分析体系能解决什么问题?数据1数据2数据3工具方法目标3目标1目标2…………数据工具数据工具目标决策目标不明报表逻辑不清分析工具缺乏决策数据不规范明晰决策目标理顺报表逻辑选择分析工具规范决策数据

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A企业经营分析构建五步法第一步:分析结构、指标体系第二步:报告、报表、数据第三步:经营分析会议体系第四步:IT实现BI/BW第五步:长效机制制定计划目标建立管理机制培养用数字管理的文化

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A经营分析体系指标设计关键业绩指标列表平衡计分卡分解指标(财务、客户、运营、学习与成长)岗位常规工作指标短期重点指标集体指标防范性扣分指标关键业绩指标列表关键业绩指标:凡是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的指标都可以称作关键业绩指标

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A经营分析体系指标设计经营分析指标绩效考核指标衡量业务运转的效率/效果衡量个体和团体的业绩表现确保实现公司的销售和利润目标确保员工正确的履行自己的职责为决策提供信息为薪酬、岗位调整提供信息传递管理者的期望和要求传递考核者的期望和要求通常由公司高层或业务部门设计通常由人力资源部设计经营分析指标与绩效考核指标的区别

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

信息系统项目管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

1亿VIP精品文档

相关文档