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天聚富源煤业劳资科管理制度

天聚富源煤业劳资科治理制度

总则

第一条：为进一步加强劳资治理，使劳资治理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业进展，依据《劳动法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际状况，特制定本制度。

其次条：坚持“效率优先、兼顾公正、择优录用、双向选择、合理流淌、精干、高效、按劳计酬、多劳多得”等的原则，正确处理企业、职工之间的利益安排关系，调动各方面的工作乐观性。

第三条：运用法律法规，内部治理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳资主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐并安康进展。

第四条：通过不断提高劳资治理水平，建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的劳资治理制度，促进我矿进展。

第五条：劳资部门对各基层单位劳资治理的主要环节实行监视、指导与协调。

第一章职工编制规划

第一条：凡我矿聘用的正式、试用、临时、兼职人员均为矿上职工，我矿将职工划分为治理人员、技术人员、一般行政人员、特别工种岗位人员及其它人员，职工的根本行为标准包括：

(一)、喜爱祖国、喜爱矿山。

(二)、遵守国家法律、法规、遵守煤矿的各项规章制度。

(三)、维护矿山的利益和声誉。

(四)、勤奋、敬业、忠诚。

(五)、严守矿山隐秘。

(六)、保证煤矿财产安全，保证安全工作。

其次条：煤矿实行定员、定岗、定编治理，在保证经营运行的前提下掌握人力本钱。

第三条：依据企业进展战略和生产经营的需要，编制定员标准，制订出各单位的职工规划，包括长、中、短期规划，报主管矿长审定后，报矿长、经理最终批准。

第四条：各部门如需增补人员，应按程序申请，交劳资部门办理，由劳资部门审核后提出建议，呈分管矿长、矿长、经理审批。

其次章职工的聘请与录用

第一条：我矿将聘请划分为生产队组职工聘请、机关人员聘请及其它人员聘请，详细实施由劳资科负责，其它部门不得擅自聘请。

(一)、生产队组职工聘请须经用人部门提出书面申请，劳资部门依据人员编制规划实施掌握。

(二)、机关人员聘请由主管领导、矿长、经理审批。

(三)、其它人员(后勤临时工、效劳员及其它临时工)聘请由用人部门提出申请，供应聘请人员名单，报劳资科批准后，办理相关聘请手续。

其次条：职工聘请根本条件：

(一)、身体安康，有体检证明。

(二)、年龄、地域符合要求。

(三)、品德端正，无不良行为或前科，(担保人担保负责)。

(四)、符合岗位技术要求，机关人员须有肯定学历、职称。

(五)、其它条件。

第三条：聘请原则：唯才是用、择优录用、公开、公正、公正、打破身份界限、特权门弟、人情关系、不拘一格降人才。

第四条：聘请程序：依据总经理审定的员工数量和工作需要，在肯定范围内根据肯定的程序和方法，择优录用选拔治理人员、技术人员和工人。

第五条：被正式录用人员由劳资科办理相关手续。

第六条：被录用人员均须承受岗前培训，培训合格前方可签订合同、上岗作业。

第七条：新员工试用期为3个月(特别人才经领导批准可免试用或缩短试用期)。以实际出勤统计。

第八条：试用期满，由用人单位审查，劳资部门审核，报主管领导批准，打算是否同意转正、辞退、延长试用期。

第九条：试用期不满或到矿不满三个月请辞者，将扣除押金。

第十条：详细实施细则，详见“职工聘请与录用流程”。

第三章干部的治理

第一条：加强矿中层领导班子建立，建立适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制，根据“年轻化、学问化、专业化”的标准，优化我公司干部队伍构造，建立一支高素养的干部队伍。

其次条：充分表达组织原则，公开选拔、公平竞争原则，注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职位。

第三条：治理人员与技术人员的考核制度。

(一)、治理人员与技术人员考核是依据肯定的标准，根据肯定的程序方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要依据。

(二)、治理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面，包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量、完成工作任务状况等。

(三)、为了保