混沌学园211页PPT-崔晓明：微软刷新大公司的自我革新之路_市场营销策划_重点报告20230110.pptx

混沌双11

即将开启;微软，是一个我们既熟悉又陌生的公司。;他是个商人。我钦佩他，因为他一手建立了微软。

但微软总体上缺少品味和人文精神，他们对计算机的统治是黑暗的。

?乔布斯评价盖茨

比尔创建了世界上第一个软件公司，对于计算机的发展有巨大的贡献。

Thatwashuge.Thatwasreallyhuge.

?乔布斯评价比尔·盖茨（D5大会2007.05.30）;?2007D5峰会;很多离开这家公司的人都会有一种同感，就是对这家公司公司怀有一种矛盾的心情。;MasteroftheUniverse;ResearchQuestion：

微软巨大的成功、15年的困顿与重启？

→企业的认知、束缚与自我刷新与重启增长之路;NothingHappentoMe;第一部分：微软的刷新;堪称教科书级别的企业重塑

（使命刷新；战略调整；结构重塑；文化变革；组织重塑）;;这场经典的、教科书级别的变革背后

有一个曾经的unknown、如今surprise世界的名字;史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）

（CEO任职：2000-2014）;14;鲍尔默5大令人敬畏的滑稽行为?ForbsMicrosoft;复盘一下2002年的鲍尔默改革，以及这场改革是如何失败的？这能让我们更好的理解微软以及纳德拉的改革。;2000年1月，鲍尔默任微软CEO：我们必须彻底改造自己

（1999年12月30日6189亿美元市值；反垄断；互联网泡沫）

（商业周刊：微软的中年危机）

重组：（战略放弃Windows，重塑结构和文化）

2000年，正式宣发放弃Windows，全力投入下一代视窗系统从原来的以产品为中心转变为以客户为中心

从原来的以技术为中心转变为以服务为中心;RealizingPotential发挥潜力

2002.06.06

MemoFromBallmer;OurMission微软使命

2014.07.10

MemoFromNadella;Twenty-fiveyearsago,wehadavisionofAPConeverydesktopandineveryhome.Backthen,peoplethoughtwehadstarsinoureyes,butwepersistedandnooneislaughingtoday.

25年前，我们有一个愿景：让每一个办公桌、每一个家庭里都有一台电脑。那个时候，人们以为我们在说梦话，但我们始终坚持，而今天一切都变成了现实。

?SteveBallmer（2000.06.06）;WhenIjoinedthecompanyin1992,weusedtotalkaboutourmissionasputtingaPCineveryhome,andbytheendofthedecadewehavedonethat,atleastinthedevelopedworld.Italwaysbotheredmethatweconfusedanenduringmissionwithatemporalgoal.;WhenItoldmyparents22yearsagothatIwasdroppingoutofStanfordBusinessSchooltojoinasmallcompanycalledMicrosoftinthefarnorthwestcorneroftheU.S.,myfatheraskedthefirstquestion:Whatssoftware?Mymotheraskedmeanevenmoreinterestingquestion:Whywouldapersoneverneedacomputer?Itseemsfunnynow,butitsareminderofhowfarourindustryandMicrosofthavecomethatnooneeverthinkstoasksuchquestionsanymore.

22年前，当我告诉父母，我将从斯坦福商学院辍学，加入位于美国西北角的一家名为微软的小公司时，

我父亲问了第一个问题：“什么是软件？”我妈妈问了我一个更有趣的问题：“人为什么需要电脑？”现在看起来

很有趣，但它提醒我们，我们的行业和微软已经走了多远，再也没有人想过问这样的问题了。

?SteveBall