医疗救护方案.docx

上汽通用汽车有限公司武汉分公司医疗救护方案

预案编号：OHSP11-01-06

版本号：1.04

编制单位：上汽通用汽车有限公司武汉分公司安保科颁布日期：8月

修订日期：4月

一、总则

目的:

在公司发生各类突发医疗事故、职业病危害事故时，医疗救护小组能够做出快速反映，及时有效地对受伤人员予以医疗救助，同时将受伤人员及时送至专业医院进行治疗。

合用范畴

本程序合用于公司范畴内发生的各类突发医疗事故：

员工中暑急救解决

工伤事故（含特种设备所引发的安全事故）急救解决（外伤止血、包扎）

触电、中毒、窒息急救解决

集体食物中毒急救解决

员工危、急、重疾病解决

传染性疾病应急解决

现场救护的原则

首先要保持镇静，从容大胆，细心负责，理智科学的判断。

评定现场，确保病人的安全。

多人同时受伤时，要分清轻重缓急，先救命，后治伤，果断实施救护方法。

在可能的状况下尽量采用减轻病病人的痛苦等方法。

充足运用可支配的人力、物力协助救护。

事故风险分析

因武汉地区天气因素、现场生产性热源及高温天气长时间室外施工作业的影响，存在中暑的可能；

采用机械化、自动化生产线进行大批量生产，存在物体打击、机械伤害和起重伤害的可能；

物体打击事故

物体打击事故类型重要有在高空作业中机械运转、物料交接、工具传递等过程中都有因疏忽造成物体坠落；人为抛掷杂物伤人；起重、吊装作业等作业过程；

机械伤害事故

机械性伤害重要指机械设备运动(静止)部件、工具、加工件直接与人体接触引发的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害。各类转动机械的外露传动部分(如齿轮、轴、履带等)和往复运动部分都有可能对人体造成机械伤害。

各类电气设备在使用和维修过程及电气设施的运行过程，存在电气伤害的可能；对于

生产工艺中存在粉尘、噪声、有毒有害气体的现状，存在中毒、职业病、窒息的可能；

触电/电弧事故

触电普通是指人体触及带电体时,电流对人体所造成的伤害。电流对人体有两种类型的伤害：电击和电伤。电击是指电流通过人体，影响呼吸系统、心脏和神经系统，造成人体内部组织的破坏乃至死亡。电伤是指在电弧作用下或熔断丝熔断时，对人体外部的伤害，如烧伤、金属溅伤等。

大量人员在食堂就餐存在集体食物中毒的可能；

事故风险因素：细菌性、真菌霉素、动物性、植物性、化学性。由于细菌滋生繁殖、食品加工不当、食物被致病菌或化学物质污染、食品超出保质期等状况员工摄入造成轻度中毒、重度中毒甚至死亡。

中毒症状：腹痛、恶心、呕吐、腹泻、发热等。

员工存在突发性疾病的可能；

密集型生产区域存在传染性疾病发生的可能。

二、组织机构与职责

应急响应领导小组职责为：负责各类突发性事故的应急救援的指挥工作，公布《医疗救护方案》启动及结束指令，对特殊状况进行决策，协调公司各职能部门工作，向上级领导报告事故及解决状况。

应急响应工作小组职责为：向应急响应领导小组报告各类突发性事故的状况及贯彻其下达的各项命令，组织各部门人员快速有序撤离危险区域，协调各应急实施小组的工作开展。应急响应总指挥：为现场应急处置的总指挥，根据分级响应的原则，负责组织事故应急响应，并向应急响应领导小组报告。

事件解决小组：组长由事件发生部门高级经理担任，其组员为部门安全工程师/协调员及有关方人员、常驻外包服务供应商负责人；其职责为：解决发生的异常状况，确保快速有效

的消除突发异常状况。

安全警戒小组：组长由安保经理担任，其组员为SFS安全工程师及保安队人员；其职责为：对发生各类事件发生现场区域进行警戒管理，协助职能部门工作，避免外来人员及车辆进入事发区域，引导事发区域内人员有序疏散。

医疗救护小组：组长由人力资源部高级经理担任，其组员为医务室医生；其职责为：对发生意外状况的人员进行紧急救护，协助外来增援单位进行人员救护。

事件调查小组：组长由事件发生部门高级经理担任，其组员为安保经理、部门工会主席及SFS安全工程师、部门安全工程师；其职责为：调查各类突发性事件的因素，参加制订短期整治方法及长久整治方法；向应急响应领导小组报告各类突发性事故的调查成果及各项整治方法的贯彻状况；监督各项整治方法的完毕状况并验证其有效性。

善后解决小组：组长由事件发生部门高级经理担任，其组员为各职能部门（公司工会、财务部、总经办和人力资源部）有关人员；其职责为：对各类突发性事件发生后受影响或伤害的人员进行善后解决。

事件恢复小组：组长由事件发生部门高级经理担任，其组员为部门有关人员；其职责为：在应急响应领导小组下达《医疗救护方案》结束指令后，在不影响事故调查及不存在再次发生突发事件的状况下，组织人员清理区域内的各项设施，以尽快恢复现场。

各部门负责构成现场处置小组并开呈现场处置工作。

三、处置程序

响应分级

中暑急救分级

中暑应急分级

分级

危害程度

解