港航供应链的合作伙伴选择 供应链合作伙伴关系.pptx

供应链合作伙伴关系

;目录;3;4;5;供应链合作内容举例;2.企业合作的关系演变;企业合作的关系演变;带给制造商/买主的利益;3.供应链合作关系的作用意义;11;在集成化供应链的管理环境下，优秀的企业往往会在全球范围内寻求最杰出的合作伙伴，以实现强强联合。

比如，企业在选择供应商时一般会遵循“少而精”的原则，精选少数供应商，并加强与它们的战略合作。

除了战略合作，企业也需要与某些伙伴进行短期合作，获取临时的外购服务。;合作伙伴关系类型;2.供应链合作关系构建;

必须明确战略关系对于企业的必要性；

企业必须评估潜在的利益与风险，然后确立选择供应商的标准并初步评估可选的合作伙伴。;

确立选择供应商的标准

初步评估可选的合作伙伴;一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性

真正建立合作关系;通过合作试用

实施和加强合作关系

解除无益的合作关系;3.供应链合作关系的制约因素;思考;;;;;;;识别考虑的重要因素或者指标

构建一个简单的评价指标体系;对各个指标赋予权重（根据需要）;对各个待选项目进行比较评价并赋值;用权重与各分值相乘，然后相加，得分最高者即最佳;战略合作伙伴选择步骤第一步;战略合作伙伴选择步骤第二步;战略合作伙伴选择步骤第三步;战略合作伙伴选择步骤第四步;战略合作伙伴选择步骤第五步;战略合作伙伴选择步骤第六步;战略合作伙伴选择步骤第七步;;委托代理(agencybyagreement)

一个参与人（委托人）想使另一个参与人（代理人）按照前者的利益选择行动

委托-代理关系是广泛存在的

例如：雇主一雇员、律师一当事人、医生一病人、保险公司一投保人、股东一经理等等就是代理关系的例子。

在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制和委托代理机制。

委托代理关系是供应链形成的基础

;在委托-代理关系中，存在两种必须面对的代理问题：

一个是信息非对称性带来的逆向选择(对委托人而言)；

一个就是在信息不对称的市场中，有一方不能察知另一方的情况，即不对称是一方对另一方有关行为的信息不对称，拥有信息的一方会隐匿不利于对方的行为的败德行为（对代理人而言）。;委托代理问题产生的原因;3.我国供应链合作现状