智慧港口供应链管理的关键问题.pptx

港口供应链管理的关键问题

背景港口供应链可以充分发挥优势的关键条件是:各节点企业能够基于信息技术和网络共享信息和知识创新成果；各节点企业为实现共同的目标而努力;建立合理的利润和风险分配机制以使供应链中各节点企业保持良好的合作关系；港口供应链中的合作伙伴能够彼此信任，协同管理与决策。港口供应链管理的关键问题主要涉及以下几方面内容:

一、财务管理

财务管理筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用资金流是供应链中一个非常重要的因素资金链发生断裂

二、信息技术

信息技术统一的信息平台互联互通各个企业的信息管理系统以及业务运作系统实现港口供应链的信息集成和共享，提升港口供应链的服务水平

三、物流服务

物流服务港口供应链获得收益的重要环节涉及港口物流服务供应商的选择、港口物流服务的任务分配及物流服务的绩效评价体系的研究等

四、供应链协调与整合

供应链协调与整合港口供应链上各节点企业为了共同利益而结成一个虚拟组织，组织内各节点企业通过共享技术与信息、分担费用、协调人员、资金和物资设备等方面，进而实现虚拟组织整体与组织内各节点企业的绩效最优。港口上游企业：货物到港前的系列配套工作，其中包括货主、金融保险机构、货运代理、公路运输、班轮、集装箱等基础设施的制造企业和相关的配套服务企业、培训及信息服务机构;港口下游企业：货物装船后到目的港的运输和到达目的港后的货物集散工作，包括班轮公司、海运配套服务提供商等。上下游各企业之间利益相互冲突。