(领导科学与艺术.pptx

领导科学与艺术;领导力影响因素;第5章权力下放;一、领导权力;权力的定义;强制的权力是建立惧怕的基础上，一个人如果不服从的话，就可能产生消极后果。出于对这种后果的;人们之所以服从另一个人的愿意或指示，是因为这种服从能给他们带来益处。因此，那些能给人们带来他们认为有价值的报酬的人就拥有了权力。;最经常的途径是一个人在组织结构中的职位。由此而;专家性权力来源于专长、技能和知识。如果我们认为某人是专家，我们就会听这个人的话，这具人就;欢、尊重和崇拜你，那么，你就对我拥有了权力，因为我想取悦于你。也就是我们自己被我们所喜欢;ed;性、关联性权力）最有;依赖性：权力的关键;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导的权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;支持;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;你的主管运用何种权力;你的主管运用何种权力;领导权力的源泉和类型;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;一、领导权力;二、工作场所中的授权;二、工作场所中的授权;二、工作场所的的授权;二、工作场所中的授权;二、工作场所中的授权;edw;edw;二、工作场所中的授权;二、工作场所中的授权;edwi;edwi;二、工作场所中的授权;开发高绩效工作场所的方法;

开发高绩效工作场所的方法;ed;二、工作场所中的授权;二、工作场所中的授权;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;改进质量开始;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;三、员工参与与质量改进;谢谢！