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(完整word版)有关创新的书的读后感
(完整word版)有关创新的书的读后感
(完整word版)有关创新的书的读后感
《创新之力：将创意变为现实》读后感
创新那么重要，但是创新从何而来呢?看完马特·金登的《创新之力—-将创意变为现实》，让人茅塞顿开。正如很多企业创始人在推荐这本书时所说“这是一本你想从头至尾、一口气读完的罕见的精品商业书”、“这是一本鼓舞人心而又实用的书”、“公司创新者的终极操作指南”。毋庸置疑，这是一本让人受益匪浅的好书。
本书先进行了十几页的简介，即创新的真正主角。接着用五章的篇幅把如何创新的“秘密完整地展现出来。
作者很喜欢讲故事，尤其是有关创新的故事，在开篇中作者就讲了自己公司创业之初失败的故事，但他和合伙人并不气馁，其实他们当时已经抓住了创新的核心原则，赶紧写下从这次失败中总结出的对策。经过后来的发展完善，成功地打造了今日的国际性创新咨询公司华特意富（？WhatIf！InnovationPartner）,这是世界上最大的独立创新公司之一。他的故事留给了我印象最深刻的一句话——只有创造力是无用的，将创意成功商业化才是重中之重。
在第一章“主角”中，探讨了企业环境下的成功创新者应当具备哪些素质.作者把这些人叫做“前一秒船长，后一秒海盗.这些人既有远见卓识而又有特立独行.从这一章中,作者揭去了他们心灵上的面纱，让我们了解到了为什么他们如此擅长开发利用创新的机会。
在第二章“追求创意激发中，我看到了公司管理人员如何争相走出办公室,培养并建立创新关联的习惯。这个过程为意外发现提供了原材料，可通过可以培养来实现。其实可以把这一过程看成是关于如何“准备好头脑”从而让机会来眷顾的实践性探索。
在第三章“将创意变为现实”中,我们知道，对于创新而言，通过一系列具有建设性的小型实验来拓展和证明创意的能力非常重要。里面很多将创意变为现实的理念和实践给人很大启示。
在第四章“碰撞过程”中，作者让我们看到了创新通常被低估的主要推动力。最主要的是探索周边的物理环境如何驱动我们在各个创意之间建立联系,以及如何带给我们信心将创意最终变为产品推向市场。
在第五章“向企业机器宣战中，我了解了创新的“现实政治”是怎样的，里面的“战斗故事”,让我们受益匪浅，是关于最大化利用意外发现的生存指南。
《创新之力:将创意变为现实》中有一点提及到，越是知名的大企业，对于创新的呼声越高，但真正能够实施创新的少之又少。船大难于转向掉头，较之轻而小的高效团队,不菲的名声和庞大的规模反而是创新路上沉重的负担。当年如日中天的惠普可谓风头正劲，仍遭遇了PC、打印机和服务器全部颓废的窘局.在行业已经历数次科技革命时,在智能手机、平板电脑以及云计算方面都擦肩错过。而彼时可做的战略只能是补救的断手断足,更不用谈什么创新了。IBM同样经历了惠普相似的路程，似乎保留核心业务和忽略创新技术的开发以及新兴市场的运营已经成为了大企业的通病.互联网行业中也是如此Facebook则是被迫190亿美元天价收购WhatsApp，腾讯则是投入巨额资金扶持微信，以安全局。但大公司之所以伟大，不单只看她经历过的风霜，而恰恰在于风霜中创新一搏的勇气和智慧，活得久并不等于活得精彩。
另一点书中提及使我颇为受益的概念，即为如何放弃空谈将创新转为可操作性的变革。作为企业的组织者，将大的概念归零较之从无到有似乎更难实现,然而创新不单是勇气，更是信念乃至一种习惯.原有的序列当然是从各种舍弃和搏杀中摒弃糟粕而得到的,但无尽地遵从原有序列才是自杀最快捷的途径。在日常的企业运作与管理中，不妨将各种闪现的灵感收集，将已暴露问题的旧方法放上解决的日程，用更新更高效更不寻常的方法来解决这些问题，将看似原本毫无关联的事物或因素间建立逻辑关系，且敢于填平昨日的坦途，或会发现空中早已建好瞬时可达的航迹。
不少人认为，创新最容易出现的地方是长尾还有创客，他们当然具有天然的活力和可能性，既可以作为大企业的新鲜血液,就像最初迎接自己粗糙的想法一样宽容的接纳他们，也可以作为竞争因子来淘汰清洗掉陈旧的渣子。如果将创新作为一种体制，再将体制变为一种文化，鼓励合理的颠覆想法并加以实施,原有让人劳累不堪觉得永远应付不完的内部阻力将会大大减少，而来自于外部的力量将使你真正成长。
《创新之力:将创意变为现实》包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从中做出一些东西来。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气，来发现工作中的下一个“新大陆。作者试图用最简单的方式阐释在大组织中，创新的各大要素之间是如何相互作用、共同促使创新之花尽情绽放的。
看完本书后，感触良多，其实每个人都具有创新能力，它是每个正常人都具有的内在潜能，普通百姓与天才之间并没有不可逾越的鸿沟.关键要看你有没
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