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使用Project编制进度计划
目标
1.了解Project的作用,以及Project与成本管理系统GCM3.5的关系;
2.使用Project编制进度计划的优越性;
3.熟悉有关Project的几个有关概念:
4.熟悉并掌握使用Pmject编制进度计划的流程;
5.能够使用Project编制满足GCM系统要求的进度计划;
2.课程目录
1.Project是一种编制进度计划的工具,Project编制进度计划的优越性
2.了解有关几个爪oject的概念
3.Project界面介绍
4.以一个具体的实例来说明Project编制进度计划
.使用编制进的流程步骤)
5Project度计划(工作
3.课程内容
1.MicrosoftProject成分
MicrosoftProject是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可以用于控制简单或复杂的项目。
它能够帮助您安排和追踪所有的活动,从而使您对它们的进度了如指掌。
特别是对丁我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理•使用
Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。
使用Project编制进度计划我们无需画图,只要建立工程工序的任务信息,系统就会自动生成
道图、计划图
各种进度图表(横网络等等)
Z几个有关Peject的术语
任务:有始有终的一项活动,项目是由任务组成的,在建筑工程中可以理解为工序;
工作:完成任务所需的工作时间。建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同,
Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间.而,建筑工程编制进度计划是不考虑周
六、日的。所以要将Project中的工作时间进行更改。
WBS:(),显示项目各个步骤的
工作分解结构WorkBreak-DownStructure是指日程表。要制
定进,成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包
任务级别:子任务与父任务的工作关系
开始时间(完成时间):在Project中,开始时间(完成时间)就是指计划开始时间(计划完
成时间)
任务相关性示例描述
只有在任务A完成后任务B才由有两个任
能开始例如,
完成一开始iL
务:“修建围墙”和“粉刷围墙九如果不完成“修建围墙”,
(FS)1B1
就无法开始进行“粉刷围墙、这是最普通的相关性类型,
只有在任务A开始后任务B才能开始。例如有两个任
开始-开始
务:、
“浇注地基和“平整混凝土只有在开始“浇注地基“
(SS)WB1
后才能开始“平整混凝土a
只有在任务A完成后任务B才能完成心例如,有两个任
完成-完成1AI-.
(FF)1B/务:“增加布线”和“检查电气二只有完成“增加布线”后才
能完成“检查电气
只有在任务A开始后任务
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