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推行企业信息化建设;第一篇汽车业信息化发展现状
第二篇实施ERP的方法与策略
第三篇信息化汽车业未来展望;第一篇汽车业信息化发展现状况
1、国际汽车业信息化发展现状
2、国内汽车业信息化发展现状
3、中国汽车业面临的压力与挑战
4、如何增加企业的核心竞争力;;;以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：;1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。;;与业务流、物流脱节，收、付不及时
监控措施不健全，不能追溯原始单据
管理方法不科学，一味增加人员控制
资金预算不合理，预算依据不完整
;什么是企业的竞争力？;中国汽车业如何增强企业的竞争力？;推行ERP成功的保障;实施策略与实施方法（一）
;不论大小、适用最好
门当户对、规模相配
适度提升、切忌冒进
满足需求、模式匹配;——合作伙伴的选择
;持续改进、不断完善
精益求精、长期受益
只有起点、没有终点
;ERP实施成功的关键要素;利用ERP解决企业具体问题（一）;利用ERP解决企业具体问题（三）;项目
质量水平
存货周转率
交货服务
业务计划周期
生产力提高
产品换代周期;实施ＥＲＰ间接效益;第三篇信息化汽车业未来展望;————对变化的需求立即响应;信息化的汽车业前景展望（三）
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