建筑施工与施工管理.pptxVIP

第十章建筑施工与施工管理;1、土石方工程;2、高层建筑基础工程施工方案

高层建筑的上部结构荷载很大，常采用筏板基础、箱型基础、桩基础、桩筏或者桩箱基础。

高层建筑基础工程施工方案应视基础结构、基础埋深、土质、地下水位、周围情况等而定，通过经济比较以选择最优方案。

（1）周围较空旷、基础埋深不大时，可采用放坡开挖。

（2）不能放坡开挖时，深基坑开挖时需要设支护结构。

（3）基础埋深很大，且条件又允许时，可采用地下连续墙方法施工。采用此方案时，刚度较大，施工阶段的地面和地下的;3、混凝土施工工艺;在隧道工程中，采用喷射混凝土技术。把砂、石子、水、速凝剂按照一定比例干拌，然后装入专门的混凝土喷射机，在压缩空气的推动下，使干拌合料供给喷枪，在喷枪处与水混合，成为浆液状的混凝土混合料，以高压和高速喷向坑道周壁的岩面上，形成与岩面粘结牢固的衬砌结构。

ur-—-;4、现代模板工程;5、现代预应力混凝土施工;6、施工准备工作;(2)施工现场工作

1。三通一平：在建设工程用地的范围内修筑道路，接通水源，接通电源及平整场地。还应考虑施工阶段的排水、排污泥或废弃土的处理问题。

2。修建临时设施

3。工程定位：按照建筑总平面图做好测量控制网工作，必要时补测地形图。

(3)物资与施工机械方面的准备工作

尽早计算出各阶段对材料、机械、设备、工具等的需用量，并说明供货单位、交货地点、运输方法等。

(4)施工队伍准备

根据工程项0，核算各工种的劳动量，配备劳动力，组织施工队伍，确定负责人。;7、施工组织设计的分类与主要内容

国内外的施工准备文件具有三个特点：一是紧密结合实际；二是具有权威性，在工程备料、配备设施及实施的施工方法中，务必遵照执行经审批的施工准备工作文件：三是编入文件的施工方案、设备选用等，均需进行技术经济分析，从中选择最优方案。

施工组织设计分为：总体的和单体的施工组织设计。总体施工组织设计是实施建设项目的整体战略部署，对项目的建设起控制作用：单体施工组织设计是指对单个工程项目施工的战术安排，对工程施工起??导作用。

施工组织设计一般包括如下内容：

(1)建设项目的工程概括及施工条件

(2)施工部署及施工方案

(3)施工进度计划

(4)施工总平面图

(5)保证工程质量和安全的体系措施

(6)主要技术经济指标;8、施工总平面图与施工进度计划;施工进度计划包括从施工准备开始直到交付使用为止的所有土建工程、专业工程和设备安装工程。基本任务和作用是：在已定施工方案的基础上，确定施工进度，包括各施工过程的施工顺序、施工持续时间及其相互衔接和穿插配合的关系；在保证能按照规定的工期内完成质量合格的工程任务基础上，力争劳动力、机械和其他物资消耗最小。

施工进度计划形式有：1。全项目、全过程的总体施工进度计划，提出工程项目总进度；2o各单位工程全过程的施工进度计划；3o专业工程施工进度计划；4o分部分项作业进度计划

施工进度计划的表达方式：lo横道进度表；2。斜线图；3。网络图;9、投资控制与概预算;10、企业管理

企业管理职能：决策与计划、组织与指挥、监督与控制、协调和激励。

企业管理现代化：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化

全面质量管理：计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）。;11、施工项目管理;12、工程合同管理与工程索赔

土木工程合同包括：1、工程勘察、设计合同；2、工程施工合同；3、材料供应合同；4、设备供应合同

土木工程合同包括内容：1、简要说明；2、承包工程范围；

3、承包形式；4、工期；5、工程造价；6、施工准备分工；

7、技术资料供应；8、物资供应及管理；9、工程质量要求及交工验收；10、临设工程；11、工程变更；12、工程拨款与结算；13、争议调解和仲裁；14、奖惩范围及办法；15、合同未尽事宜的解决办法;13、工程索赔管理

工程合同索赔是业主、监理T程师和承包商之间一项正常大量发生而普遍存在的合同管理业务，是一种以合同和法律为依据的、合情合理的行为。

索赔通常是在工程合同的实施过程之中，合同一方因非自身因素或对方不履行或未正确履行合同所规定的义务而受到损失时，向对方提出赔偿的要求的权利。~;第十一章建设监理;一、概述;项自建成;第2节建设工程委托监理合同与监理程序

一、建设工程委托监理合同

建设项目法人通过招投标的方式选定监理单位。建设项目法人和监理单位之间签署建设工程委托监理合同，合同有如下条款:监理的范围和内容、双方的权利和义务、监理费用的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。

合同规定监理单位的主要义务：按照合同约定派出相应的监理机构和监理工作人员，向