2023-金宝集团财务规划与管理.pptx

金寶集團財務規劃與管理

金寶集團財務規劃與管理林心玉財務管理目標及結構臧志剛資本預算規劃胡鎧原外部融資決策林芳在股利政策及資本結構政策陳幼玲建議及策略、結論QA

財務管理的目標及架構報告人：企碩一乙林心玉9141410金寶集團財務規劃與管理

成立於民國62年主要產品：網路通訊產品及消費性電子世界最大計算器廠以OEM方式產銷，外銷比率達99%78年11月股票上市金寶集團財務規劃與管理

金寶集團金寶集團財務規劃與管理

金寶集團全年營收1400億一百大企業集團第26名營業成長率達32%超越宏碁、台積電、聯電集團金寶集團財務規劃與管理

財務管理的目標極大化每股普通股的目前市價金寶集團財務規劃與管理

短期資金長期資金收入營業成本、費用費、營業利益稅前淨利稅後盈餘現金股利保留盈餘股票股利股東現金增資債權人借錢利息所得稅可用資金內部資金外部資金資本預算規劃外部融資決策資本結構決策股利政策資金循環圖金寶集團財務規劃與管理

財務管理金寶集團財務規劃與管理

金寶集團財務規劃與管理林心玉財務管理目標及結構臧志剛資本預算規劃胡鎧原外部融資決策林芳在股利政策及資本結構政策陳幼玲建議及策略、結論QA

金寶集團的資本預算規劃報告人：企碩專班臧志剛9141321金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~定義資本Capital:用於生產的固定資產.預算Budget:詳細預測未來某段時間內的現金流入與現金流出.資本預算CapitalBudgeting:從分析固定資產投資方案到決定是否將其列入資本預算表的過程.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~重要性金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~完美結果金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~困難點對未來需求資訊之掌握不易.現實情況是:往往在現有產能接近滿載時,才考慮增加資本設備.如果需求為短期現象,則造成投資浪費;如果需求確為市場之需求,也易因其他競爭者進入,而造成未來之市場佔有率改變.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~構想的取得銷售人員取得顧客需求訊息.行銷人員評估此需求所產生市場之大小.本钱分析.銷售所產生利潤大於本钱,則此構想就有相當之機會可付諸實施.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~分類重置Replacement:維持營運水準,即汰換老舊或損壞的設備所必需的支出.以概要方式來分析與決定.重置Replacement:減低營運本钱,更換過時的設備所必需的支出.需要較詳盡的分析.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~分類擴充現有的產品或市場Expansionofexistingproductsormarkets:為擴增現有產品的產量或擴增現有的配銷設施與通路的支出.需考慮產品或市場的未來需求,分析需詳盡且由高層主管決定.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~分類金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~分類安稳與環境投資Safeand/orenvironmentalprojects:為遵守政府法令,勞資協議或保險政策等所必需的支出.也稱為強制投資或非生產性投資.金額大小,決定此類分析之詳盡度與決策層級.其他投資Other:如興建與維護辦公大樓,停車場等支出.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~決策準則評估投資方案方法很多,以以下四種最為常用:收回期限法淨現值法(NPV)一般內部報酬率法(IRR)修正的內部報酬率法(ModifiedIRR)金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~事後查核將實際成果與預測成果作比較.解釋比較後的差異.金寶集團財務規劃與管理

資本預算規劃~事後查核目的金寶集團財務規劃與管理

金寶集團之資本預算規劃金寶集團財務規劃與管理

積極轉型,增加本業獲利以九十年度為例,消費性電子產品(32.8%),網路通訊產品(36%),影像產品(22.4)為三大主力產品.未來積極研發的有:電子計算器,數位相機,傳真機等.金寶集團財務規劃與管理

積極轉型,增加本業獲利~努力方向消費性電子產品方面:加強附加價值研發,使一機多功能.降低製造本钱,擴展海外生產.網路通訊產品方面:將傳統傳真機產品,轉移為生產多用途印表機.加強寬頻產品生產,以因應未來趨勢.金寶集團財務規劃與管理

積極轉型,增加本業獲利~努力方向影像產品方面:積極研發關鍵技術.擴大產能,降低本钱,保持競爭力.金寶集團財務規劃與管理

營業外收入所佔的比重逐年超越營業淨利金寶集團財務規劃與管理

透過轉投資分散風險,提高收益金寶集團財務規劃與管理