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2023年电商下半年工作计划
____月份：国内￥1880元，国际贸易0
____月份：国内￥2360元，国际贸易0
____月份：国内￥19405元，国际贸易0
____月份：国内￥7912元，国际贸易0
____月份：国内￥20814元，国际贸易0
____月份：国内￥52253元，国际贸易0
合计：国内￥104624元，国际贸易0
目前电子商务存在的问题如下：
1.公司产品网络推广不到位。目前只是运用了阿里巴巴平台，其他的网络平台未应用起来。
2.网络开发客户盲目性比较大。没有有针对性的去分析产品目标市场和目标人群。
3.网上行业信息关注比较少。甚至一点都不了解。
今年替公司代理商办理过几次出口报检手续。发现代理商通过外贸公司把产品销售到了中亚地区（塔吉克斯坦，吉尔吉斯斯坦等），加上贾总也给我们建议多去关注一下煤炭资源市场信息，我国从国外大量进口煤炭，国外煤矿工人肯定要穿用胶靴，所以今年下半年的工作重点就是开发中国煤炭进口国市场。
目前公司网络平台的主要任务和使用计划如下：
1.公司网站，主要任务是展示公司产品、公司形象、公司动态等。维护费用____元/年。这是公司的窗口，务必要保证及时正确的上传公司产品，宣传公司形象、动态。
2.阿里巴巴中文站，是今年____月份开通的付费平台。费用____元/年。主要展示公司主打产品和各类新产品。
第一时间发布产品上网。因为目前不论国内还是国外，客户都习惯上阿里巴巴搜索自己想采购的产品。所以这个平台必须要保证及时有效地推广公司的产品。
3.阿里巴巴英文站，是去年____月份开通，马上就到期了。费用____元/年。英文站可以起到产品推广的作用，对客户搜索我们的产品也有帮助，但是该平台上面收到的询盘跟我公司的产品不大对路。____%以上的询盘都是时尚雨靴，____%的询盘是工矿靴，____%的矿帽询盘，____%的pVC靴询盘，____%的布鞋询盘，____%的工作服询盘。
其中很多询盘都要求做OEM，印刷客户的LOGO等，这样就不是我们自己的鞋了。阿里巴巴英文站还有一个速卖通平台，可以免费开通，但是在速卖通上面，工矿靴、布胶鞋、安全帽等这类产品几乎都没有销量。这个平台，我个人建议，可以不做。这样把维护这个平台的精力可以放到查询目标市场上去。
今年下半年的主要工作计划如下：
1.____月底之前完成全面的网络推广，每天每人注册____个国内外电子商务网站。国内由王贝负责，国际由王艳艳负责。注册完成后尽可能多的发布产品信息。保证网络上随时随地能搜索到公司产品。提高公司和产品的曝光量。
2.查询中国煤炭进口国相关信息，查询这些国家的煤炭企业信息，有针对性的发送开发信。煤炭进口国中，亚洲国家数量居多，有____个，且我国在这些地区的煤炭进口量也比较大。这些国家的开发由王艳艳负责。剩余还有其他地区的____个国家，由王贝负责查询相关信息，开发客户。
3.查询全球煤炭资源分布情况，针对煤炭资源国，尤其是其中的发展中国家和不发达国家，重点开发中、东、南亚市场和非洲市场，南美洲市场。可以更多的借助谷歌搜索来开发客户。
4.时时关注行业信息，每天关注一下煤炭资源网，国际能源网等行业网站，收集相关行业信息。收集市场热销产品。
5.制定每月每周乃至每天的计划分解。每天每周每月总结工作完成情况。
希望在找准目标市场后，可以尽快出单。
2023年电商下半年工作计划（二）
1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案
2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等
3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等
4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考
5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及KpI考核
6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理
部门目标
1、销售额：300/news____月初天猫上线;____月底铺设淘宝C店____家;____月底分销渠道计划初期____家C店。
10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）;
11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等）
12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广
第一阶段：准备孕育期（20zz年____月）
1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管、推广、策划）;初期美工和客服优先;计划在____月____日前完成;预算人员成本2W/月/____人。岗位工作流程标准化SOp规范制定、
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