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高。2.TPM与全员自主改善T

高。2.TPM与全员自主改善T：Total(全员参与)P：P

那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标;破除

提高机制;让公司每个人都致力于转型。七、质量管理与零缺陷管理

而人就要犯错误。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误

工厂如何做好品质管理

质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为

质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品

质的关键在于管理。

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

1.满足客户现在的需求：

符合特定的规格

功能好

使用方便

外观精美

2.保障客户未来的需求：

经久耐用，不易发生故障

安全可靠

外在环境影响小

为客户设想周到

二、质量不是增加成本，而是可以降低成本

人们对质量认识的错误观念：

人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本工厂如何做好品质管理文章工厂如何做好品质管理出自，转载请保留此链接！。

对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

养3.“三按”、“三检”(1)

养3.“三按”、“三检”(1)“三按”要求员工按工艺、按图纸

分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。2)整

有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。(3)质量

取的企业文化六、质量管理与TQM1.了解质量管理之父—戴明戴

不需要花费检验、修正不良品的成本;

没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用;

因不良品的减少而有更多生产机会;

在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

三、品质管理

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除

品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。

从不稳定的产品质量抓起

不稳定的因素来源于：

人员

设备

材料

方法

环境

2.品质管理基础

(1)标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”工厂如何做好品质管理品质管理。

统一化

通用化

系列化

简便化

(2)信息化

的活力型企业。期待效果：(1)有形效果：提高品质降低成本缩短.

的活力型企业。期待效果：(1)有形效果：提高品质降低成本缩短

.终端控制与顾客满意最高主管的决心和承诺让客户永远“忠诚于我

Y：)按操作规程进行工作，避免事故的发生。6S口诀：只有整理

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。

(3)质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。

(4)质量成本分析

预防成本

鉴定成本

故障成本

(5)质量缺陷分析

轻微缺陷

一般缺陷

严重缺陷

致命缺陷

(6)设备管理

设备优化

设备保养

3.“三按”、“三检”

(1)“三按”

要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);

要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;

要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。

(2)“三检”

员工自主检验

度;建立领导体系;

度;建立领导体系;排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作;消除

除那些不能让工人以技术为荣的障碍;建立一个有活力的教育与自我

，就会不断接近零缺陷的目标工厂零缺陷第一次做对，在企业中要花

教育持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。

巡回检验

员工之间互检

四、品质三大控制

1.进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1)适时RightTime，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。

2)适质RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。

3)适量RightQuantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4)适价RightPrice，用合理的成本取得所需材料工厂如何做好品质管理文章工厂如何做好品质管理5)适地RightPlace，