IPQC工作要求培训PPT.pptx

2023-12-09ipqc工作要求培训

延时符Contents目录ipqc工作概述产品检验标准与方法质量异常处理流程数据统计与分析技巧沟通协作能力提升途径自我管理与持续改进策略

延时符01ipqc工作概述

ipqc定义与职责定义：IPQC（In-ProcessQualityControl）是指制程中的质量控制，也称为过程质量控制。职责首件检验：对生产线上的首件产品进行检验，确认是否符合质量标准。异常处理：发现生产过程中的质量问题，及时进行处理和报告。质量数据统计与分析：对生产过程中的质量数据进行统计和分析，提出改进意见。巡检：定期对生产线上的产品进行抽查，确保生产过程中的质量稳定。

接收首件产品-检验外观、尺寸、性能等-记录检验结果-合格则继续生产，不合格则进行整改。首件检验流程确定巡检周期和抽检数量-按照检验标准进行抽查-记录检验结果-发现问题及时处理和报告。巡检流程发现异常现象-分析异常原因-制定处理措施-实施处理措施并跟踪效果。异常处理流程ipqc工作流程

ipqc重要性及意义通过对生产过程进行质量控制，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。通过及时发现和处理生产过程中的质量问题，减少不良品率，降低生产成本。通过对生产过程进行持续改进，优化生产流程，提高生产效率。通过稳定的产品质量和良好的客户服务，增强企业竞争力，赢得更多市场份额。确保产品质量降低生产成本提高生产效率增强企业竞争力

延时符02产品检验标准与方法

根据相关法律法规，制定相应的产品检验标准，确保产品符合法律要求。国家法律法规行业标准客户需求依据行业内的通用标准和规范，制定适用于本企业的产品检验标准。根据客户对产品的特定要求，制定相应的检验标准，以满足客户需求。030201检验标准制定依据

检验方法分类及应用场景外观检验通过目视、手感等方式对产品的外观进行检验，适用于产品表面质量、颜色、尺寸等方面的检测。功能检验通过测试产品的各项功能是否正常工作，适用于电子产品、机械设备等需要进行功能测试的产品。理化检验通过化学分析、物理测试等方式对产品的内在质量进行检测，适用于食品、化工等需要进行成分分析的产品。

根据产品特点、生产批量等因素，制定合理的抽样方案，确保抽样具有代表性和公正性。抽样方案制定依据抽样方案，确定具体的抽样数量，确保抽样数量足够且符合统计学要求。抽样数量确定按照抽样方案进行抽样，并对抽样过程进行详细记录，以便后续分析和追溯。抽样实施与记录抽样方案设计与实施

延时符03质量异常处理流程

IPQC人员通过巡检、首检、抽检等方式，发现生产过程中的质量异常现象。异常发现IPQC人员需及时将发现的质量异常情况向上级主管或相关部门报告，并填写《质量异常报告单》。报告机制异常发现与报告机制

组织相关部门对质量异常进行原因分析，包括人、机、料、法、环等方面。采用鱼骨图、5W1H等方法，对异常原因进行深入分析，明确责任部门和责任人。异常原因分析及定位方法定位方法原因分析

改善措施制定根据异常原因分析结果，制定针对性的改善措施，明确改善目标、计划、责任人和完成时间。跟踪执行对改善措施的执行情况进行跟踪和验证，确保措施有效实施并取得预期效果。同时，将改善成果纳入经验库，为后续工作提供参考。改善措施制定及跟踪执行

延时符04数据统计与分析技巧

数据清洗对数据进行清洗，去除异常值、重复值等，确保数据准确性。数据来源明确数据来源，包括生产过程中的各种记录、测试数据、设备参数等。数据整理将数据整理成统一格式，方便后续的数据处理和分析。数据来源及整理方式

合格品数/总检查品数×100%。合格率不良品数/总检查品数×100%。不良率直通合格数/投入总数×100%。直通率关键指标计算方法举例

图表设计设计图表时注重图表的美观性和易读性，如颜色搭配、字体大小等。图表解读对图表进行解读，提取有用信息，为生产改进提供依据。图表选择根据数据类型和分析目的选择合适的图表，如柱状图、折线图、饼图等。数据可视化呈现技巧

延时符05沟通协作能力提升途径

03缺乏信任和理解部门之间可能因为缺乏了解和信任，导致沟通时存在戒备心理和抵触情绪。01部门目标不一致不同部门的工作目标和KPI不同，可能导致沟通时的利益冲突和难以达成共识。02信息传递失真信息在传递过程中可能因为各种原因被误解、遗漏或加工，导致沟通效果打折。跨部门沟通障碍分析

倾听与理解学会倾听他人的观点和需求，理解对方的立场和难处，是有效沟通的基础。表达与反馈清晰、准确、有条理地表达自己的观点和需求，同时给予对方积极的反馈，有助于增进理解和合作。情绪管理保持冷静和理性，避免情绪化的言辞和行为，有助于维护良好的沟通氛围。有效沟通技巧学习与实践

在团队协作中，明确每个人的分工和责任，有助于提高工作效率和质量。明确分工与责任鼓励团队成员提出