单位公司企业责任中心划分及职责.docxVIP

Xxx公司

文档序号：XXGS-AQSC-001

文档编号：AQSC-20XX-001

XXX(单位)公司

责任中心划分及职责

编制科室：知丁

日期：年月日

Xxx公司

责任中心划分及职责

根据责任成本管理的可控性原则以及本项目的实际情况，根据职责分工和工作内容的交叉，按照“谁负责，谁控制”的原则，以分部各职能部门责任权限划分各责任中心。

一、各责任中心责任人

(一)收入中心

1、施工技术责任中心：责任人xxx

2、安全环保责任中心：责任人xxx

3、合同预算责任中心：责任人xxx

4、财务责任中心：责任人xxx

5、物资设备责任中心：责任人xxx

(二)费用中心

1、工程数量责任中心：责任人xxx

2、工程进度责任中心：责任人xxx、xxx

3、安全环保责任中心：责任人xxx

4、工费、计价责任中心：责任人xxx

5、物资设备责任中心：责任人xxx

6、间接费责任中心：责任人康绍慧

7、协调征拆责任中心：责任人xxx

8、综合办公责任中心：责任人税绍青

9、试验检测责任中心：责任人xxx

10、项目经理责任中心：责任人xxx

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(三)成本中心

拌和站：负责人

二、各责任中心职责

(一)收入中心

1、施工技术责任中心：施工技术部是该中心责任主体，对分部的设计变更、工程签证、计量等形成收入的工程数量负责。

(1)组织现场踏勘、施工调查；结合现场实际情况，提出合理有利的工程变更。

(2)负责设计文件审核，编制实施性施工组织设计，优化施工方案，在保证安全、质量、工期的前提下，确保最佳施工方案。

(3)以施工设计图和技术交底为依据，办理已完工程数量签认手续，确保对上足额计量、对下不超计。

(4)学习并研究工程承包合同条款，结合实际，充分利用合同有利条款进行变更、补差、理赔等相关基础资料的签认手续。

2、安质环保责任中心：安质环保部是该中心责任主体。安全管理责任中心的目标值是安全生产费用计价额不小于月完成投资的2%。负责安全费用的收入管理，牵头采集和整理原始凭证，及时完成签证手续，配合计量支付。

3、合同预算责任中心：计划合同部是该中心责任主体，

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对本工程的合同管理、设计变更、计量、理赔等形成收入的价格负责。

(1)根据技术责任中心提供的有效已完工程数量，及时办理计价手续。

(2)根据技术责任中心提供的变更设计进行变更项目预算，积极与业主联系，配合施工技术部保证变更预算及时批复。

(3)学习并研透施工合同条款，结合实际，充分利用合同有利条款进行变更、理赔、补差预算，防止浮现清单漏项。

4、财务责任中心：财务部是该中心责任主体，负责工程款等款项的收回。

(1)根据合同预算责任中心提供的计价手续，及时按规定收回工程款。

(2)合理使用资金，完成理财创收责任目标。

5、物资设备责任中心：物资设备部是该中心责任主体。负责设备租赁、周转材料租赁和废旧物品出售的资源收入管理，及时办理相关的结算手续，并递交财务收缴收入。

(二)费用中心

1、工程数量责任中心：施工技术部是该控制中心的责任主体，配合部门质量管理部。对整个工程项目施工技术和质量负责，优化施工方案，认真按设计图纸、变更图纸、计算规则、计量原则和现场实测审核工程数量。

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(1)主要职责：

①负责施工图纸工程数量、实际施工数量的计算与控制，为相关部门提供单位、分部、分项工程数量及技术标准。

②及时编制和优化分部、分项工程施工方案及配合编制施工计划，对施工过程进行技