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使能数字转型共创数智未来;;银行职员分级管理概述;;;;1级职员总行行长
2级职员总行副行长
3级职员总行副行级
4级职员一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理
5级职员一级分行副行长、部门总经理
6级职员部门总经理，二级分行行长，正处级干部
7级职员总经理级，二级分行副行长，正处级干部
8级职员部门副总经理，副处级别干部
9级职员副总经理级，副处级别干部
10级职员?支行行长
11级职员分行部门经理，科长
12级职员经理级，正科级干部
;中国银行：13级39档，每级分3档，1级1档最高，13级3档最;建设银行：一共分为12个级别，数字越小，级别越高：;交通银行：一共分为10级，数字越小，级别越高;;银行职员级别管理相关事项;银行职员级别管理相关事项（行政职务、职位、职称、职级）;银行职员管理原则及分类方案;银行职员职业分类（按职责分类）;银行职员职业分类（按层级分类）;银行职员职业分类（按专业技能分类）;银行职员级别（参考）;银行员工级别调整考虑内容;银行员工级别调整考评指标组合方案;银行员工级别调整考评指标组合（参考）;银行员工级别调整考评指标组合（权重设置-参考）;银行员工级别调整考评指标组合（人工打分）;银行员工级别调整考评指标组合（关联数据）;为不同层级提供人员全面晋升管理通道;干部选聘采用“五缘”人才盘点法，避免用人唯亲;行员赋能体系（参考）;;实施思路：统筹规划、分步实施、合作推进、持续完善;计划管理：建议采用敏捷迭代的方式进行实施交付;质量保障：领导主抓、范围明晰、高效沟通是项目质量的关键要素;风险方案：建立项目沟通机制，避免闭门造车;谢谢各位领导倾听！
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