MBO粤美的案例-----精品课件下载.ppt

高管长期激励模式;一、基本情况;（2）发展历程;1993年粤美的在深圳证券交易所挂牌上市。到1998年，粤美的通过在证券市场发行股票及多次配股,共筹集资金近8亿元人民币。总股本由刚上市时的9000多万元增加到目前的4.3亿元。;

事业部改制;MBO—生活可以更美的吗？;2、美托投资有限公司;;二、MBO收购过程;2、MBO第二步;3、收购价格;4、资金来源与清偿;;粤美的通过管理层自己设立的投资公司持股;粤美的借鉴意义;;;;;;;;;;;附:薪酬模式介绍;中国上市公司管理层的长期激励模式之一：

业绩股票;业绩股票计划模式;案例1：佛山照明;案例2：广东福地;中国上市公司管理层的长期激励模式之二：

股票增值stockappreciationrights;案例1：中石化;案例1：中石化;案例2：三毛派神;中国上市公司管理层的长期激励模式之三：

股票期权;股票期权：走在政策的边缘;案例：长源电力;案例：长源电力;中国上市公司管理层的长期激励模式之四：

复合模式;案例1：广州药业;案例1：广州药业;;案例2：吴忠仪表;案例2：吴忠仪表;案例2：吴忠仪表;中国上市公司管理层的长期激励模式之五：

虚拟股票;模式五：虚拟股票：高科技企业常用模式;案例1：上海贝岭;案例1：上海贝岭;案例2：银河科技;中国上市公司管理层的长期激励模式之六：MBO;模式六：MBO：管理价值资本化;案例1：宇通股份;案例2：粤美的;中国上市公司管理层的长期激励模式之七：

业绩单位;模式七：业绩单位：远离股价波动;案例：东方创业;案例：东方创业;中国上市公司管理层的长期激励模式之八：

经营者持股;模式八：经营者持股：风险与收益共担;案例1：中远发展;中国上市公司管理层的长期激励模式之九：

延期支付;模式九：延期支付：规避短视经营;案例1：宝信软件;案例2：三木集团;中国上市公司管理层的长期激励模式之十：

员工持股;模式十：员工持股：劳动者走向所有者;案例1：大众科创;案例1：大众科创;案例2：金地集团;案例2：金地集团;案例2：金地集团;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！

部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！