8 项目风险管理.pptxVIP

项目风险管理ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology蒋翠清二零一零年项目风险管理合肥工业大学管理1学院

项目风险管理合肥工业大学管理学2院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology内容提纲项目风险概述项目风险管理十二条良好实践

项目风险管理合肥工业大学管理学3院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology1.1风险定义1.2风险的特征1.3风险相对性1.4风险分类1.5项目不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险1.项目风险概述

项目风险管理合肥工业大学管理学4院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology1.1项目风险定义与基本术语什么是风险？人们对事物认识的程度：完全、不完全、完全不Webster’s Dictionary：风险是指遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况（或损失）发生的不确定性（不期望发生的事件的客观不确定性）。风险是在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的与结果之间的差异，差异越大则风险越大。风险是指影响风险主体的因素在未来的一段时间内发生始料未及的变化，而给风险主体带来的损失。项目特点，决定项目一定有风险。

项目风险管理合肥工业大学管理学5院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology1（2）项目风险PMI：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，将对项目目目标产生某种正面或负面影响。项目所处的环境和条件本身的不确定性项目干系人主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。给项目干系人带来损失、带来机遇两个方面的可能性。项目风险产生的原因：人们认识能力有限信息本身的滞后性特性项目环境条件的发展变化项目信

项目风险管理合肥工业大学管理学6院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology1.1项目风险定义与基本术语（3）风险的形式化定义在特定期间内，由于内部因素和外部因素的变动结果，使特定主主体可能发生的损失或机会。R＝f(P,C)R:风险影响（riskeffect）P：风险发生的可能性(riskprobability)C：风险发生后的损失－得失量(amountatstake)风险要素包括风险事件、风险概率、得失量风险条件包括项目环境中可能导致项目风险发生的某些因素，

项目风险管理合肥工业大学管理学7院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology1.1项目风险定义与基（4）风险的其他基本术语关键风险和非关键风险触发器（trigger，风险征兆或风险预警信号）表示风险已经发生或即将发生残留风险采取了风险应对措施后预留的风险。二次风险风险承担度可接收的风险承担度是项目团队衡量风险应对计划执行效果的标准。风险效用（或风险容忍度）指人们对风险的偏爱程度（从潜在的权衡中得到满足或愉悦悦的程度）：riskaverse；riskseeking；risk neutral

项目风险管理1.1项目风险定义与基本术语（4）风险的其他基本术语Potential payoff：潜在的机会或风险机会所等同的货币价值量合肥工业大学管理学8院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology

项目风险管理1.2项目风险的主要特征风险的普遍性风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。风险的随机性风险发生是偶然事件，发生时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。风险的相对性（风险与机遇）同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。风险的渐进性大部分风险不是突然爆发的风险的阶段性合肥工业大学管理学9院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology

项目风险管理1.2风险的特征风险的可管理性风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。不确定性(项目风险源于其不确定性)需求不确定；组织外部的不确定性（自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定）组织内部的不确定性认识能力项目的外部干系人的影响和作用不确定…………….合肥工业大学管理1学0院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology

项目风险管理风险大小概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险