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第五届中国彼得·德鲁克高层管理论坛

彼得·德鲁克管理学院

2010.08

彼得·德鲁克，这位曾经影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、

姆·柯林斯、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，被管理学界、工商

界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。

彼得·德鲁克管理学院作为中国唯一由德鲁克先生亲自授权并命名的教育机构，以帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说为使命。我院将在

这个具有特殊意义的年度，在中国举办一系列国内最高层次的德鲁克百年

诞辰纪念活动，包括学术与实践并重的彼得·德鲁克高层管理论坛，以此纪念大师的贡献、传承大师的精神。并凝聚中国及世界德鲁克管理理念的实

践者、研究者、企业家和非营利组织领导者，为他们提供相互交流的平台，将大师的真知灼见最大范围地传播于世。

·2010年8月27日，第五届中国彼得•德鲁克高层管理论坛将以“企

业持续发展力”为主题，在中国改革开放的最前沿阵地------深圳举办。届时，约800余位来自民营企业、国有企业、跨国企业的中高层管理者，将以德鲁克经典学说剖析企业持续发展的永恒动力，分享

自己的管理思考和实践，以期帮助更多的企业培养自己的人才，增强企业的发展力！

彼得·德鲁克

PeterF.Drucker

·为什么有的企业，如：被哈佛《商业评论》密切关注，被诸多商学院作为MBA经典案例的海底捞餐饮公司能让最一线的服务人员干劲十足,充满自豪感和成就感？而为什么有的企业，一线员工不仅感受不到工作的意义，甚至丧失对生活的信心？这些都非常值得我们探究，值得企业家和管理者关注。

·今天，许多人经常谈到如何“赋予”员工对工作的自豪感、成就感，以及受重视的感觉，但事实上别人无法“给”你荣誉感、成就感和受重视感。自豪感和成就感都必须源自于工作本身，无法衍生自工作以外的事物。发展员工是让员工富有成就感的非常有效的途径，构建一套有效的机制和体系，建立一套有利于学习的文化，而不仅只依靠企业为员工提供的有限的几次培训，还要能促进员工间的学习，最重要的是要让员工能自发地在工作中学习并得以发展。

·

企业持续发展力

·那些重视员工发展，在竞争中脱颖而出的企业究竟是如何做的？

·德鲁克对构建高绩效组织、对如何使工作富有成效、让工作者有成就感、以及对如何发展员工又有什么真知灼见？

·不少企业家在花费了大量的时间去思考战略、制定战略后，困惑于如何把战略转化为行动，如何构建一个高绩效的组织。而谈到高绩效的组织，我们通常都会想到如何改善组织结构、流程，让工作变得更富有成效，而事实上，企业在思考如何使工作富有成效的同时、还必须要同时思考另一个重要问题，即：要让工作者有成就感，这不仅对知识型企业是个挑战，对劳动密集型和服务型企业也已经是个很严峻的现实。

企业持续发展力

·主题：企业持续发展力

·时间：2010.8.27

·论坛规模：800-1000

·地点：深圳·会展中心

论背

第五届德鲁克高会议议

茶休

茶休

午餐

主题演讲四：创造高绩效的组织

哈佛商业评论副出版人

主题演讲一：企业的灵魂

9:00-9:10

主题演讲三：企业发展的三个关键问题

主题演讲六：新商业环境下的人才管理与领导力发展

主题演讲二：立业之本，发展之道

原美国SERVICEMASTER董事

局主席

主题演讲五：“雇佣整个人”

深圳和邦天一合伙人

原美国SERVICEMASTER董事局主席

公司前CEO/微软副总裁公共事业部经理

德鲁克管理学院资深教授

韩国Yuhan-Kimberly（金佰利）公司前CEO

13:30-14:20

彼得•德鲁克管理学院院长、北京光华慈善基金会秘书长

曹阳

9:10-10:10

BillPollard

11:10-12:00

15:10-15：40

10:10-11:00

14:20-15:10

BillPollard

王欣

严正

黄建东

KookHyunMoon

管理

15:40-1