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2023年监理工程师-建设工程监理案例分析考试历年高频核心考点选编附答案

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第I卷

一.综合检测题(共35题)

1.针对事件一，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。

参考答案：暂无

解析：(1)专业分包单位提出的要求妥当。

理由：因为预拌混凝土是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量负责。

(2)施工单位提出的要求不妥当。

理由：施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝土供应商考察为由，减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该混凝土质量问题的责任。

2.针对事件4,指出施工单位向建设单位提交工程质量保修书有什么不妥?写出正确做法。工程质量保修书中所列内容是否妥当?并说明理由。

参考答案：暂无

解析：针对事件4的不妥之处:施工单位在工程验收后向建设单位提交工程质量保修书。

正确做法:应为施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告的同时提交工程质量保修书。

工程质量保修书中所列内容妥当与否的判定:(1)妥当，符合《建设工程质量管理条例》的规定;(2)不妥当，低于最低保修期限5年的要求;(3)妥当，高于最低保修期2个采暖、供冷期的要求;(4)不妥当，低于最低保修期限2年的要求。

3.针对事件，施工单位还应补报哪些质量证书文件？

参考答案：暂无

解析：施工单位还应补报的质量证明文件包括：(1)质量检验报告，(2)性能检测报告，(3)施工单位的质量抽检报告等。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

参考答案：暂无

解析：(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核，2）项目监理人员的审核，3）监理工作流程、监理工作要点的审核，4）监理工作制度的审核。

5.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

参考答案：暂无

解析：(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

6.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

参考答案：暂无

解析：项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。

项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。

7.针对事件一，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。

参考答案：暂无

解析：(1)不妥之处一：“招标监管机构工作人员1人”。

理由：招标监督机构工作人员不能作为评标委员会成员。

(2)不妥之处二：“评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人”。

理由：技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

8.针对事件1,项目监理机构对分包单位资格审查还应包括哪些内容?

参考答案：暂无

解析：针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审查还应包括以下内容:安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。

9.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由

参考答案：暂无

解析：自于工程设备是自建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键工作