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智 慧 经 营
科学管理
******咨询公司
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企业管理思想与咨询方法体系
一、企业的生态和形态
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同为企业，但是由于资本、产品、业务结
构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。
管理成长的三个方面
企业形态的
势
向
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各个阶段的特征
协同型企业
整合型企业
以产品作为利润和价值来源的考虑核心
以把握行业价值链的关键环节作为利润和价值来源
以产业的运行关联作
为利润和价值的来源
产品型企业
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阶段
特征
全球化组织
整合化战略
行政指挥
流程协调
体制管理
产品利润
价值利润
垄断利润
产品战略
价值战略
核心能力战略
职能化组织
协作化组织
集团化组织
协同管理
整合利润
各个阶段变化过程
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二、企业管理的阶段发展
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在一种企业形态下，企业的成长象个人的
成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。
联想管理阶段
创
业
管
理
文
化
目
标
管
理
文
化
规
则
管
理
文
化
创
新
管
理
文
化
客户
导
向
管
理
文
化
联想的管理变迁
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海
尔
管
理
阶
段
制
度
管
理
文
化
管
理
流
程
再
造
内部市场链
SBU
结构
海尔的管理变迁
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三、诊断与判断方法
第12页/共27页
为了保持持续的成长和高的赢利水平，企
业需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调整，而这需要认知、选择和实践。
战略管理
领导与组织管理
质量管理
生产效率与技术管理
价值与绩效管理
信息与物流管理
财务与成本管理
人力资源管理
市场与品牌管理
诊断模型1---管理职能法
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诊断模型2—关键要素法
第14页/共27页
绩效管理与考核
制度
过程
结构
形态
价值化管理
战略化管理
任务化管理
感觉管理
KPI
平衡记分卡
财务管理
业绩化管理
岗位责任制
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价值管理
命令化管理
核心竞争力规划技术
战略执行体系设计
信息化组织战略技术
面向客户的组织运行体系设计技术
产业商务状况及竞争分析技术
行业环境及企业态势预警体系设计
基于流程的职能化组织再造技术
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解决问题的管理方法和技术
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