原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
班组长绩效考核实施方案精编
Documentnumber：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
1、实施背景：
为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班
（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对
公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。
2、采用方法：
对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员
进行绩效考核的方法。
一是按照考核方案，将考核工作分为8个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班
文档评论（0）