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供应商选择流程

供应商管理制度

总则

制定目的

选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司供应合格的产品与服务。

适用范围

本程序适用于给公司供应产品和服务的全部供应商。

权责范围

选购 部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。

选购 部、品质部负责对供应商进行考核。

总经理负责合格供应商的审批工作。

合格供应商的标准

评价合格供应商

公司相关人员评价合格供应商时，应依据以下标准综合考虑。

供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金实力。

优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

对于关键原料，应对供应商的生产实力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要