酒店厨房述职报告.pdf

述职报告

述职人:

职位：经理

直接上级：总经理

直接下级:主管

2010年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特

别是在下半年担任部门管理工作过程中,认真总结了部门工作中

存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加

强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标

和方向,特作如下述职.

一、部门工作中存在的问题:

1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数

量不准等，出品高峰各档口督导沟通不及时，导致上菜顺序有误

差等。

2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情

况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充

分地利用。

3、员工餐的操作平台利用不够充分,主要表现是对员工的操

作意识不够,作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分

意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大,基层员工的培

训力度。

4、从现场出品的情况来看,各档口均存在基本功不达的现

象，具体表现时有刀工，芡功，火功等不到位的情况,必须加强

全面督导和培训。

5、团队合作意识不高,个人主义意识较浓，导致具体事情的

执行落后。

6、对员工日常操作行为,习惯不够重视,培训注重形式，内容

不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要

求.

二、出品部2011年工作目标

根据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综

合毛利率控制在50。00％以上。

三、规范会议及培训制度

1.制定每周会议制度,对各方面的问题组织各档口督导作分

析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实。

2。定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入,对基层

员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整

个出品水平得到提升,更主要的是统一出品管理思想,充分发挥团

队的力量，使整体水平上一个台阶。

四、优化梯队人力架构

1.坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培养“技术型，

管理型”的综合型厨师队伍.使本部综合应对能力在面对残酷的

市场竞争中能占据有利的地位。

2。由于开年本部员工流动性较大，从目前实际工作运转情

况来看,出现了断层现象。现有的督导级培训意识不达，导致员

工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，

同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化.

五、优化出品流程

根据现部门实际出品操作情况，主要短板反映在对出品顺序

的梳理。就目前来看,控管的难度在于菜式不是在一个平面出品，

而信息的及时性又得不到保障，导致上菜顺序混乱及催菜的现象

发生。针对此类问题,本部将对各档口的督导作销售排序理念的

导入，使其打破传统的操作模式，尽可能提高对客需求应对的灵

活性,及出品效率，梳理各档口的操作流程,配合前厅达到最佳的

出品状态。

六、坚决执行公司“照搬”的出品理念

七、提升全员的计划控管能力

目前全员的计划意识和能力都比较弱，从干调的领料来看此

方面的上升空间较大,从企业发展需求来看，无后台的操作模式

将是发展的趋势,所以提升的全员的计划及控管能力是提高厨师

素质的一项很重要的工作。本部将不断引导督导级学习PDCA循

环工作法,酒店六常法，国家五钻级酒店标准，理论联系实际，

以销售曲线为依据，不断优化标准库存量，提升全员的计划控管

能力。

2011年将带领部门全员共同完成酒店的销售目标，提高我

部的实战水平,提升出品品质,使公司在市场上形成良好的口碑.

2011-5—5