物流集团总经理年度计划.ppt

2023年度工作方案Jobplan

目录事业部现状调研企业文化建立拟定年度方案执行与落地车队优化园区建设人才建设组织架构优化信息化建设年度方案时间表2023年展望

事业部现状调研1物流事业部企业文化组织结构梳理财务情况经营情况供应链位置优势与条件制约事业部子系统全盘梳理企业文化及历程创新与稳定的平衡点……财务信息成本构成数据分析……员工职责组织架构人员素质薪酬结构……经营模式盈利模式业务范围业务绩效……资金流信息流物流流程梳理……明确已有竞争力已有结构导致的相关羁绊……

企业文化建立2大多失败的创新试错试了很多东西，也有很多闪光点，但是闪光点不能拼接成网，形成不了迭代。必须是从场站到车队、报告、加油站等各节点诊断，做寻根梳理，制定改善运作模式的药方并建立确保执行的架构、人员配置。风控体系搭建、监察流程与标准制定，通过循序渐进的方式达到内部物流有效梳理有效整合。提升整体团队的工作意识，达到标准化、效率化、透明化的经营目标。阶段性实施资金的杠杆作用，借资金与品牌助力物流的快速转型。在所有执行中确保不偏离构建智慧物流的使命与愿景。用实践对未来的目标进行不断的试验执行和调整，直到找到团队契合的点。从这个点切入磨合，再自然演化到未来管理水平的升级。以寻、诊、断的经营模式，达到团队协作能力提升，以点至面的方式，提升核心业务运作能力。引导晨鸣从企业物流转型智慧物流。创新试错聚焦目标资本杠杆以点到面1234

拟定年度方案3往年数据参考往年目标完成数据表目标有难度但可以完成目标相关的有时间限定的可测量的量化的……物流总公司目标分\子公司目标团队\部门目标项目目标个人目标……年度半年度季度月度周计划……业务拓展保税区报关报检运输调度客服订单仓储信息……目标设定组织分解时间分解模块分解1.制定目标与计划4.纠正偏差，标准化结果并确定新目标、下一轮计划3.对过程中关键点和最终结果进行检查2.任务展开、组织实施

执行与落地4事件个人任务团队企业事件的关键节点管理意愿与能力评估具体的任务分解分解至团队、协同关系基于企业目标企业执行力的关键在于由始至终的重要节点反响而执行力缺乏的最核心原因往往是过度依赖团队和个人的主观能动性企业按时优秀完成战略目标个人按时优秀完成工作沟通：SMART原则协调：人力与资源的倾斜反馈：基于数据与节点责任：考核、奖金、培养等方式决心：狐疑犹豫、终必有悔五大核心要素

车队优化5.1车辆使用率低于7成，而单一车辆毛利率平均400RMB上下波动。仅等于估算之购车折旧费用。而事故、空置、油耗、维修等费用均未进行稽核。后续将基于历史数据说明具体问题并提出解决方案，申报执行。

车队优化5.2持续优化（司机稳定性）严肃出勤制度、个人承包试行……6健全制度（赏罚分明）信息化是手段。针对驾驶习惯、车辆状况、技术应用三大核心进行薪酬制度调整42017年度总结数据图表历史成果展示7模范效应（引导）进行薪酬调整示范、激发老司机主动尝试新制度5组织生活（归属感）球赛、固定茶话会、匿名评比机制、评比表扬、精神激励3

园区建济状况、行业、地域分析竞争策略规划、功能模块、产品结构、盈利测算核心能力建设、配套集成〔加油站、维修厂等〕进行五年开展定位、目标规划与业绩预测招商先行、运营产品设计、制度完善供给链上资金流、信息流、物流、商流效劳全国基地互通、外部园区合作共赢，根底效劳供给商

人才建设招人搭班子是CEO最重要的事招人、选人用人、留人走人、优化7

人力现状描述人员情况平均工龄/年平均年龄12.537岁人力优势：人员稳定性强。人力劣势：人员平均年龄偏大，缺乏岗位危险感，低素质人才占比客观〔高中及以下近五成〕

拟配置团队结构描述第一期拟入职岗位人数主要工作职责保税仓园区2基于现有保税仓特性运营保税仓，持续优化运作流程。

基于现有保税仓业务特点，开发引进保税仓业务。

导入先进保税仓运营模式，提升保税仓运营效益。卡车中心2基于车辆数据进行大数据分析，便于精细化成本管理。

协助进行卡车司机招募，保障运营。

引入先进司机管理及合作方案，持续优化业务方案。

业务中心2基于现有物流资源提供特色化产品并推广市场。

引进前沿化的业务模式，主持公司对外业务的模式建立及渠道开拓。按公司发展战略完成公司的既定业务扩张计划。人员培训2熟悉现有运作模式，并有针对性的提出优化解决方案。

梳理现有人员组织架构及所需技能，组织开展相关人员培训，持续优化人员技能。人资中心2建立有竞争力的人力资源体系，引进人才；提供有吸引力的福利条件及人文关怀，留住人才；建立有益的人才退出保障机制，保障公司人力的退出机制、持续优化人力结构2023入司员工均由事业部总经理亲自参与最后一轮面试。后续人员调度、入职、晋升均需两名以上员工保荐，1~3年内保荐员工对被推荐员工的过失附连带过失责任