高管准入管理舆情危机处理与应对策略.pptx

高管准入管理舆情危机处理与应对策略.pptx

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

高管准入管理舆情危机处理与应对策略

2023-12-07

汇报人:XXX

CATALOGUE

目录

高管准入管理

舆情危机概述

舆情危机处理策略

案例分析与实践

高管准入管理与舆情危机的关系

CHAPTER

高管准入管理

01

高管准入管理是指对高级管理人员的资格、背景、业绩、诚信等进行评估和审核,以确保其具备担任高级管理职位所需的素质和能力。

高管准入管理对于企业的战略实施、经营管理、风险控制以及企业声誉等方面具有重要影响,是企业实现可持续发展的重要保障。

重要性

定义

对候选人的教育背景、职业经历、专业技能等进行评估,以确定其是否具备担任高级管理职位的资格。

资格评估

对候选人的个人信息、职业经历、财务状况等进行真实性审核,以避免潜在的风险和不良影响。

诚信审核

对候选人的人际关系、职业素养、团队协作等方面进行调查,以确定其是否符合企业价值观和文化。

背景调查

对候选人的工作业绩、管理能力、领导风格等进行考核,以确定其是否能够胜任高级管理职位。

业绩考核

由于高管人员的信息公开程度有限,获取全面、准确的数据存在一定的难度。

数据获取难度大

评估标准不统一

道德风险

法律风险

不同企业对于高管准入的标准和评估方法存在差异,容易导致评估结果的不公平和不准确。

在招聘过程中,候选人可能存在隐瞒个人背景、夸大业绩等行为,给企业带来潜在风险。

对于高管准入管理的流程和标准,如果违反相关法律法规,将给企业带来法律风险。

CHAPTER

舆情危机概述

02

舆情危机的定义:舆情危机是指由于高管的不当行为或突发事件引起公众舆论的强烈关注,对组织的形象和声誉产生重大负面影响,进而影响组织正常的运营和业务发展。

舆情危机的特点

突发性:舆情危机往往突然爆发,缺乏预兆和预警,给组织造成措手不及的压力。

广泛性:现代媒体的高度发达使得舆情危机能够迅速传播,影响到更广泛的人群和地域。

破坏性:舆情危机往往伴随着公众对组织的质疑、批评和负面情绪,对组织的形象和声誉造成重大损害。

01

02

03

04

05

初始阶段

扩散阶段

高潮阶段

恢复阶段

01

02

03

04

公众开始关注高管行为或突发事件,舆论开始发酵。

舆情危机的影响范围逐渐扩大,公众关注度持续上升。

舆情危机达到顶峰,公众对组织的质疑和批评达到高潮。

组织采取应对措施,逐渐平息舆情危机,公众关注度逐渐降低。

影响组织的形象和声誉

舆情危机使公众对组织的信任和好感度降低,组织的形象和声誉受到损害。

CHAPTER

舆情危机处理策略

03

设立专门的舆情监控岗位或团队,实时监测网络舆情,及时发现危机苗头,为危机应对赢得时间。

建立危机预警机制

定期演练

建立媒体沟通渠道

定期组织舆情危机应对演练,提高团队的危机应对能力。

与媒体建立良好的沟通关系,确保在危机发生时能够及时、准确地传递信息。

03

02

01

对危机的影响进行评估,了解危机对组织形象和业务的影响。

评估危机影响

制定并实施恢复组织形象的计划,重新树立组织的形象和信誉。

恢复组织形象

对危机处理过程进行总结,找出不足和教训,为今后的工作提供参考。

总结经验教训

CHAPTER

案例分析与实践

04

A

B

C

D

事件概述

某公司高管任命引发公众质疑,涉及公司治理结构、高管背景调查等方面的问题。

处理方式与应对策略

公司及时回应公众关切,开展调查并公开结果,调整高管团队,加强公司治理结构改革。

经验教训

完善高管准入机制,加强背景调查和公开透明度,建立及时响应机制,避免信息不对称引发的舆情危机。

舆情危机产生原因

公司治理结构存在漏洞,高管准入机制不完善,缺乏透明度和公开性。

事件概述

某企业在面临高管变动时,通过积极沟通和有效应对,成功化解了舆情危机。

处理方式与应对策略

企业迅速启动应急预案,开展内部调查并公开结果,积极与媒体和公众沟通,强调企业价值观和责任担当。

成功因素

企业具备健全的高管准入机制和舆情危机应对机制,同时领导层具备较高的危机意识和应变能力。

经验教训

建立完善的高管准入机制和舆情危机应对机制,提高领导层的危机意识和应变能力,做到及时响应、公开透明、真诚沟通。

某企业在高管变动过程中,通过积极应对舆情危机,成功地推动了企业的转型发展。

事件概述

善于从舆情危机中汲取经验教训,推动企业改革和发展转型,加强高管团队建设和人才培养,提升企业的综合竞争力。

经验教训

企业以舆情危机为契机,调整战略方向和治理结构,加强高管团队建设和人才培养。

转型因素

企业重视公众意见,开展全面调查和分析,制定改革方案并公开征求意见,加强与媒体和利益相关方的沟通协调。

处理方式与应对策略

CHAPTER

高管准入管理与舆情危机的关系

05

高管准入管理是指对高级管理人员的资格、审查、任命等环节进行规范与管理的过程。当高管准入管理

文档评论(0)

高胖莹 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档