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施工管理制度

一、总则

1、为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效的协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。

2、该制度适用于所有项目部从施工准备、工程开工、竣工、回访、维修全过程的施工管理。

3、施工管理依据

=1\*GB2⑴甲、乙双方签订的工程合同；

=2\*GB2⑵建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；

=3\*GB2⑶年、季、月施工生产计划；

=4\*GB2⑷公司质量、安全、环境控制体系文件；

=5\*GB2⑸国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、办法；

二、施工准备

1、施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办理开工手续，并取得消防、环保、环卫等政府相关部门的认可。公司项目部工作检查组对施工现场准备工作进行监督检查。

2、技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术性准备工作。

=1\*GB2⑴熟悉和审查图纸。设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目部（包括分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。

=2\*GB2⑵收集工程相关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，材料设备采购供应科、材料设备管理科、工程技术科等部门和项目部要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。

=3\*GB2⑶编制施工组织设计（实施方案）。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前由工程技术科和项目部负责组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经相关部门和相关人会签审批，并加盖印章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。

=4\*GB2⑷编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度。各项目部根据工程施工图和预算，依据工程分包制度拟定专业工程分包方案实施分包，并根据工程特点和实际情况，制定切实可行的现场施工管理办法。

=5\*GB2⑸编制施工计划。项目部要根据《工程计划综合管理规定》和公司相关制度编制项目、分部、分项施工计划，并付诸实施。

3、施工队伍准备

=1\*GB2⑴确定专业工程分包单位，按期组织施工队伍进场，劳动力要配足配齐，素质要高，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。

=2\*GB2⑵根据施工组织计划和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，做好特殊和短缺工种的培训工作。

=3\*GB3③对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。

4、现场施工准备

=1\*GB2⑴项目部要依据工程需要提前编制《材料及机械设备需求计划》，呈报公司材料设备采购供应科，供应科及时安排采购供应。

=2\*GB2⑵项目部对工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。

=3\*GB2⑶项目部对现场“三通一平”工作进行核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。计算水、电用量，确定管线布置。

=4\*GB2⑷搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。项目部要严格按照批准的计划于开工前完成临时设施的搭建工作。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。

=5\*GB2⑸根据施工组织设计的要求，落实施工机械和机具，按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，并安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。

=6\*GB2⑹配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。

三、现场施工管理

1、现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。

2、施工进度计划的编制、贯彻和管理

=1\*GB2⑴施工进度计划的编制，应与施工组织设计相对应。要编制施工总进度计划和分部分项工程进度计划。

=2\*GB2⑵施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点和复杂工程要编制网络计划。

=3\*GB2⑶项目部是施工进度计划的编制和管理部门，并付诸实施，公司检查组要定期对进度计划执行情况进行检查，采取各种措施，保证计划按期完成。

=4\*GB2⑷项目部依据总体计划和月生产