NPI新产品开发标准验证过程培训样板精品课件.pptVIP

EVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPEVTDVTPVTMPNPI(EVT→DVT→PVT)产线相关准备工作(L6)Agenda▼MP前3MajorEvents的阶段性目标及意义→不同的Event其目标任务及意义是不同的.▼新产品导入基本流程→灵活运用FMEA/5M_Check/PDCA的方法▼在NPI过程中,常常遭遇到哪些“困境”?→是否检讨过问题的根源,有突破“困境”的方法吗?▼思考:有没有更好的方法?【一】■正确认识MP前3MajorEvents的阶段性目标及意义.→制订正确的作业指导原则.→规划细致的作业展开项目.NPP/PIDEVTDVTPVTMPEngineeringVerificationTestDesignVerificationTestProcessVerificationTestMassProductionNewProductPlan/ProductIDEvents的阶段性目标及意义【一】DVT产品设计验证(性能与安全性)PVT产品制程验证(安全性与信赖性)EVT设计原理验证(功能与性能验证)□产品Developmentprocess不同的Event,设计团队围绕“产品本体”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.EVTDVTPVTMP【内容】□电气特性设计验证□机械特性设计验证□内部构造功能/组立性验证□软件功能性/兼容性/安全性□安全规格验证□设计评价:动作/特性/商品性□部品(新规/变更)的检証□设计data测定结果□IC(T/O)的评价□依据质量基准做检証□制品信頼性评价□制品安全性评价□质量目标的QA评价□Service性Events的阶段性目标及意义【一】PEVT制程设计方案(可行性)PDVT制程设计验证(信赖性+可操作性)PPVT制程设计修正(安全性+稳定性)PPMP产品制程规范(舒适性+重复性)EVTDVTPVTMP□产品Developmentprocess不同的Event,制造现场围绕“产品制程”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.□不同阶段的Event其5M_Check规划(要依据Event的目标任务)是不同的.Events的阶段性目标及意义新产品导入基本流程试样说明会进度/变更/协调ConfirmationMeeting正式试样Wrap-upMeetingCloseMeeting【二】【二】新产品导入基本流程【二】新产品导入基本流程【二】新产品导入基本流程【二】新产品导入基本流程【二】新产品导入基本流程新产品导入_L6准备事项【二】■会议条列：会后贯彻执行新产品说明会新产品说明会四大要项1.产品概要说明2.成立项目组织3.项目进度说明4.阶段性的目标与任务【二】ThreeGateMeeting(一)■Aneventmovingtoanexteventneedsaguard:gatemeeting.■GatemeetingremovesNOISE,tolevel-upeventquality.【二】ConfirmationMeeting1.目标任务再确认.2.任务链各部门[任务结果]报告.3.Pre执行确认5M及FMEA结果.4.判定是否可进入正式试样Wrap-up