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个人五年规划

你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。

你有你的规则，我有我的选择。

你否定我的现在，我决定我的未来。

你嘲笑我一无所有,不配去爱，我可怜你总是等待。

你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。

梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，

但、那又怎样，哪怕遍体麟伤，也要活得漂亮。

我是刘星，我为自己代言。

借用聚美优品CEO陈鸥的一段广告词来鼓励自己，顺带跟大家分享一下。

关于我的人生，关于我的五年计划，我想这都是我早该完成的构想，我坚信没有计划的生活是混乱的，是漫无目的的太空行走，我坚信计划就是连接现在和梦想的桥梁。

一、个人现状分析

本人11年毕业于陕西科技大学，生命学院食品科学与工程专业，毕业两年了，一直从

事教育培训行业的市场部工作，在这两年主要锻炼自己的沟通交流能力、语言组织能力、协调能力和行动执行能力，所欠缺的是管理能力和策划能力，还有一些突发事件的处理，这些是需要在今年开始来学习和掌握的。

为了更好的剖析自己，我为自己设计了一个表，具体如下：

最感兴趣的事

最满意的能力

最想从事的事

性格

自身缺点

自己还需要提高的能力

管理，策划

沟通交流能力、语言组织能力、协调能力和行动执行能力

管理、策划，

有点内向，

性格不够开朗，管理、策划能力有待提升、学习，有惰性，恒心不够高。

组织能力、行动执行能力、管理能力、语言表达能力、创新能力、社交能力、学习能力等

二、人生目标及计划

人生最要紧的不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走,既然不得不做出选择，那就请面带微笑态度严肃没有所谓的沿袭正道或逐步偏离。就让执念一路冲锋陷阵，因为我们的去向，从来都掌握在自己手中。人生最要紧的不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走,所以为了达到自己的人生总目标，我把人生量化为五年一个目标。

计划名称

计划内容

近期目标

（2013）

1.熟练掌握公司的各项业务，包括市场宣传，市场规划等，开始涉及公司管理，包括财务分析，营销策划、人才储备及培训等。

2.熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉上市企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

3.锻炼人物：快速的进入工作角色转换，通过工作参与加强思维发散锻炼，改进自己的心智模式，改变传统的认识问题的方式和方法，锻炼自己与客户交谈效率，掌握好交际中“度”的掌控力。

4.保质保量的完成自己的年度任务，利用自己身边一切可利用的资源，开拓视野，扩展自己的知识面，是自己高效的成长。

5.充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

中期目标

（2014-2015）

在经过一整年的的不断学习和成长和自我修炼，明确自身定位，可以做到执行校长的职位，并且尽快的熟悉自己的业务，做到合理安排，可以自己完成1-2个项目的策划和完成。

总结经验，不断实现自我超越。

在此期间还需要对战略，组织、人力、财务、市场营销等加以学习积累、整合利用。提升思维高度。不断修炼系统思考。以便更加有效的帮助我们的客户，提升企业竞争力。

实现校区业绩的突飞猛进，培养出校区的骨干中高层。

远期目标

（2016-2018）

在不断强化主攻方向的同时，开始着手配合总部开发新校区（洛川，延安市场）

把先前积累的经验和方法加以归纳总结，培养出两个执行校长。.

做到区域督导。

成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。在28岁之前一定要有自己的家庭。

四、差距

1、没有跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；

作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；

快速适应能力欠缺；

身体适应能力有差距。

社交圈太窄。

五、缩小差距的方法

教育培训方法

（1）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（2）学习别人的日常管理方式、方法：为人处世

通过网络、书籍等了解学习上市企业的先进管理方法。

2．讨论交流方法

（1）工作时间多和同事、领导聊工作，下班创造机会接触上市企业的中高层，建立朋友关系。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

实践锻炼方法

锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

结束语

目标决定行动，行动决定效果。既然我已选择，必将全力以赴。这一点