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信息化培训（四）;形象进度与计划;形象进度子系统
项目施工总形象计划的编制
项目年形象计划的编制
项目月形象计划的编制
项目形象计划的上报与审核
项目总施工横道道的编制;技术质量子系统
技术管理
质量管理
施工组织设计评审
在建工程问题
交竣工管理
质量月报
技术质量知识库;安全管理子系统
安全报表管理
项目安全策划（计划）
项目安全管理
危险源管理
安全资料库;技术质量子系统
技术管理
质量管理
施工组织设计评审
在建工程问题
交竣工管理
质量月报
技术质量知识库;培训准备;项目形象进度的编制;1、定义形象进度指标;操作技巧：通过鼠标右键点击新增、修改、删除。;示例;2、编制项目施工总计划－用EASYPLAN;安装控件
1、通过控件下载，安装控件。
2、执行浏览器上方弹出窗口，安装ACTIVE控件。右键安装。;使用EASYPLAN软件编制计划网络图;示例;3、编制进度计划;3、编制年、季、月形象计划;4、登记月形象进度台帐;形象进度流程增加期次不受自然月的限制－不参与统计成本。
界面如下：;5、审核形象进度
以项目的上级机构，非项目身份进入，可审核形象进度。项目部自身也可审核。
项目总计划上报后数据自动显示在上级机构的列表中。
可对上报的总计划、年计划、季计划、月
计划、形象完成进度分别进行审核，如下图：;审核时，审核人可调整项目的计划编制情况。
审核人填入审核意见，审核通过后，将不能再编辑。
审核总计划：;审核年、季、月计划：;安全管理子系统培训;一、安全策划;二、安全管理台帐
安全领导小组人员到位情况
安全费用支出登记
安全员及特种作业人员持证情况登记
安全措施落实情况登记
安全培训情况登记
项目人员安全考核登记
安全事故登记及处理记录
安全评定记录;三、安全检查与反馈;四、安全技术资料管理
资料分类
可归档的资料
权限;技术质量管理;体系结构;1、技术管理
技术难点录入
技术难点共享
技术难点查阅;2、交竣工管理
竣工项目登记
竣工资料归档索引
相应的竣工资料上传—专项资料库;3、在建工程管理
在建工程—承包合同在执行中的项目。
登记相关信息-基础资料完整。
相关关联。;4、施工组织设计评审
评审流程
评审结论---总结得出
评审台帐;5、质量策划
质量分解结构
质量创优计划;6、质量管理
质量事件报告
质量月报
质量报表;7、质量检查与整改
质量检查与整改下发
质量整改通知
质量整改反馈
质量事件处理;8、技术质量资料库
分类
常用资料索引
归档
权限;谢谢大家！
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