1IE七大手法讲义[1].ppt

***********************************************************1.0*主要内容一、双手法定义二、使用对象三、使用目的四、双手法分析步骤五、双手操作图六、分析改善要点IE七大手法－双手法1.0*一、双手法定义定义：双手法是以作业者双手为物件，以图表的方式记录其作业动作，然后对所纪录的双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。IE七大手法－双手法1.0*二、使用对象IE七大手法－双手法1.适用于以人的双手作业为主的工作;2.专注于某一固定工作地点之研究3.该件工作有高度重复性1.研究操作者双手的动作使其平衡2.发掘“独臂式”的操作3.发现拌手，找寻笨拙而无效的动作三、使用目的1.0*1.决定起始点﹕仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点2.记录基本数据﹕作图时，先在左上角记录有关数据，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等3.画平面布置图﹕在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操作工具的名称4.左右手作业简图﹕一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置5.数据统计﹕记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计6.制定改善方案四、双手法分析步骤IE七大手法－双手法1.0*双手操作图的基本符号：-——表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作；?——表示搬运、手移动的动作；D——表示等待，即手的延迟、停顿；?——表示持住，即手握住对象的动作；?——表示检查。五、双手操作图IE七大手法－双手法1.0*五、双手操作图IE七大手法－双手法图表纪录格式：记录工作名称起始、结束点、方法、研究人、时间等数据绘制工作平面布置图双手作业内容纪录左右手动作统计分析1.0*尽量减少操作中的非加工动作排列成最佳顺序合适时合并动作尽可能简化各动作平衡双手的动作避免用手持物工作设备应合乎工作者的身材六、分析改善要点IE七大手法－双手法1.0*抽查法1.0*主要内容一、抽查法定义二、使用对象三、使用目的及其优点四、抽查法的步骤五、抽查法的原理IE七大手法－抽查法1.0*一、抽查法定义定义：工作抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。IE七大手法－抽查法1.0*二、使用对象IE七大手法－抽查法1.生产中需要把握的有关设备和人力资源信息2.需要验证的所建立或改进的管理制度的可行性3.需要研究改善的资源利用状况，以降低成本4.制订标准工时经常使用的对象主要有：1.0*三、使用目的及其优点IE七大手法－抽查法目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点：?观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况.?所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠1.0*四、抽样法的步骤1.确立调查目的与范围2.调查项目分类3.决定观测方法4.向有关人员说明5.设计调查表格6.试观测，决定观测次数7.决定观测时刻8.检查异常值作出结论IE七大手法－抽查法1.0*五、抽查法的原理抽查法以概率法则作为基础的方法，即从母集团（总体）中随机的抽取样本，如果这个样本足够大，则从样本的性质可以推断出母集团的状态。由于抽样不是全数调查，所以就会产生误差，结果的可靠性就取决于抽样的数量（即观测数），抽样数越多越可靠，但是抽样次数多，人力、物力、财力的消耗将增加，抽样必须考虑可靠度与精度的问题。IE七大手法－抽查法1.0*五、抽查法的原理-3σ–2σ-1σσ2σ3σ工作抽样的观测精度工作抽样一般取2