项目立项过程流程全套.docx

项目立项过程流程

1.1意图和价值

立项管理的意图：建立对目标产品的理解并分析产品开发的可行性，然后发起一个开发项目以获得目标产品。

价值：执行立项管理所涉及的角色、活动、工作产品，为项目执行立项管理活动建立指导规范。。

1.2适用范围

本文档是立项决策相关人员进行项目立项活动的依据和指导，适用于公司所有工程项目的立项活动。

1.3参考资料

资料名称[标识符]

出版单位

作者

日期

CMMI－过程集成与产品改进指南

清华大学出版社

[美]MaryBethChrissis

[美]MikeKonrad

[美]SandyShrum

2004-2

CMMI解析与实践

人民邮电出版社

黄锡伟

2004-10

CMMI实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程

电子工业出版社

[印]PankajJalote著

胡春哲张洁等译

2002-8

实用软件度量

机械工业出版社

[美]JohnMcGarry，DavidCard，Chery1Jones，BethLayman，ElizabethClark，JosephDean，FredHall著

2003-1

1.4名词术语

术语、缩略语

解释

PIM

ProjectInitializationManagement，项目立项管理

CMMI

CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集合

OSSP

OrganizationsStandardSoftwareProcess，组织标准软件过程

TM

TrainingManagement，培训管理

QA

QualityAssurance，质量管理（员）

CM

ConfigurationManagement（Manager），配置管理（员）

PP

ProjectPlan，项目计划

UR

UserRequirement，用户需求

SRS

SoftwareRequirementSpecification，软件需求规格说明

2过程定义

2.1角色和职责

角色

职责描述

高级经理

参与立项决策会议；

对是否立项具有决策权。

EPG

在项目立项阶段为项目指定一名QA人员；

参与项目立项决策会议。

立项分析小组

一般由业务专家、技术专家、工程技术人员、市场人员、销售人员、内部用户等组成，不包括外部客户。应有一位主席或组长。

开展立项调查、可行性分析、技术预研等活动，全面考虑公司整体战略、成本、技术难度等各方面因素，完成立项阶段相关报告的编写工作；

提出立项申请，组织立项决策会议，并在会议上答辩。

立项分析小组组长

负责组织立项过程的主要工作，包括立项调查、可行性分析、技术预研、立项决策会议以及项目筹备。

QA（组织级）

检查和监督立项管理过程活动的有效性和一致性；

将检查出来的问题及时通报给立项分析小组组长，并跟踪问题直到关闭。

CM（组织级）

对立项过程产生的所有文档进行配置管理工作；

为该项目在候选项目库中建立一个目录，立项阶段产生的文档统一放在这个目录下。

立项决策小组

一般由高级经理、业务专家、技术专家等组成，高级经理为组长。

2.2入口准则

?组织内部产生了对某一项目、系统、产品的开发需求，或有外部客户提出了对某一项目、系统、产品的开发意向；立项分析小组已经建立。

2.3输入

客户提供的需求文档（包括访谈记录、电话记录、邮件、传真等）/组织内部需求（书面或非书面形式）；

组织发展战略规划；

?组织内部各方面资源情况（包括人力资源、资金、软硬件资源）。

2.4过程活动

流程图

活动（流程）说明：

2.4.1项目立项调查，可行性分析

1)立项分析小组与客户沟通，接收客户提供的需求文档。

?立项分析小组中的销售人员与客户接触，请客户为我们提供开发产品的需求说明文档；

当客户方暂时不能提供较详细的需求说明文档时，立项分析小组应对拟立项的项目进行立项调查，调查的方式可以是通过与客户约见面谈、电话访谈、邮件沟通、传真等，了解客户对产品、系统的主要功能需求，沟通的内容要有文字记录，比如访谈笔记、电话记录、电子邮件、传真等。

立项调查应当遵循以下原则：

（1）调查者应当客观地对待被调查的事物；

（2）调查中取得的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。

调查者将立项调查的结果汇总整理后记录在《可行性分析报告》中。

2)立项分析小组根据组织发展战略规划、组织各方面资源配备情况以及外部影响等方面进行可行性分析，撰写《可行性分析报告》，主要内容包括：

?技术可行性分析；

时间和资源可行性分析；

成本分析。

3)立项分析小组根据项目的情况，对项目的范围、技术解决方案、架构、环境、人员、进度计划等做出分析，并对难度较大、较难把握的