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部门职责与ISO9001标准对照表
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管理层
行政部
生产部
业务部
品质部
4.1理解组织及其背景环境
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4.2理解相关方的需求和期望
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4.3确定质量管理体系的范围
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4.4.1质量管理体系总则
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4.4.2过程方法
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5.1.1针对质量管理体系的领导作用和承诺
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5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺
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5.2质量方针
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5.3组织的作用、职责的权限
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6.1风险和机遇的应对措施
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6.2质量目标及其实施的策划
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6.3变更的策划
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7.1.1支持资源总则
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7.1.2基础设施
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7.1.3过程环境
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7.1.4监视和测量设备
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7.1.5知识
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7.2能力
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7.3意识
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7.4沟通
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7.5.1形成文件的信息总则
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7.5.2编制和更新
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7.5.3文件控制
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8.1运行运行策划和控制
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8.2.1市场需求的确定和顾客沟通总则
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8.2.2与产品和服务有关的要求的确定
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8.2.3与产品和服务有关的要求评审
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8.2.4顾客沟通
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8.3设计和开发
不适用
8.4运行策划过程
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8.4.1供应的产品和服务的控制总则
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8.4.2外部供应的控制类型和程度
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8.4.3提供外部供方的文件的信息
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8.5.1产品生产和服务提供的控制
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8.5.2标识和可追溯性
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8.5.3顾客或外部供方的财产
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8.5.4产品防护
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8.5.5交付后的活动
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8.5.6变更控制
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8.6产品和服务的放行
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8.7不合格输出的控制
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9.1绩效评价总则
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9.1.2顾客满意
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9.1.3数据分析与评价
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9.2内部审核
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9.3管理评审
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10.1总则
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10.2不符合与纠正措施
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10.3持续改进
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