车间主管工作总结模板（7篇）.docVIP

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车间主管工作总结模板

桃花落去,梅雪冬阳.自从____年____月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO____认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量从____月份入库量为____PCS到____月份DEM产量达到____PCS，OEM____PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面____.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由____月份____.____%到____月份达到____.____%,提高了____.____%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。____.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。____.从____月到____月生产制程重大质量事故共发生了两起，____.____MHZ/S和太莱的____MHZ/S印错字。

三、人员管理方面____月、____月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。____月、____月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.

四、物耗方面____.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。____.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO____质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面____.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在____月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。____.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、____S管理在ISO____质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在____S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略____S的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。____年八个方面中存在的不足，在____年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面____.加强员工的稳定性;____.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;____.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面____.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;____.加强对设备的保养;____.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、物耗方面____.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;____.加强对原材料物掉地现象的管制;____.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、____S管理方面____.加强对员工素质教育的培训;____.要求领班坚持持之以恒的____S管理，加强在产品工艺中因____S易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在____年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,我希望在____年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统