原创力文档- 1、本文档共40页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
本文件未经赵先生许可，不得擅自传阅、引用或复制;常见的评价体系;今天会议交流的重点;以素质能力评价体系包含两个方面;具备素质标准的人是企业可以;素质的冰山模型(US.HAY);素质是什么？;?
?
?
?;素质评价体系解决人员适应岗位需要的问题;素质模型的应用;确定研究的职位;寻造深层次的原因是素质模型建立的关注点;素质分析案例——主题分析;事件;销售代表;素质分析案例——对人的评价;素质分析案例——归纳与演绎;不同职系职务类别人员特征不同;成就导向;个人需求量表;姓名;姓名;一般管理人员素质模型;今天会议交流的重点;技巧;能力评价体系包含诸多方面;不同级别的人需要用不同能力;评价能力要素的标准;;姓名;态度可
观察;可观测的态度评价模型;评价态度要素的标准;评价态度要素的标准;评价态度要素的标准;今天会议交流的重点;;评价管理者;评价管理者;管理者素质能力评价量表
文档评论（0）