医院改扩建总体的策划（182页）.pptx

医院管理髙级研修项目;B;-b;棚BP;i：exc;in.;--—;1i;■;■;7;應,;仃耘榷护士M;客;医淀連統的总怵要求;新建医院项目、改扩建中的新建单体建筑项目建设程序:;&陂玫试洗裡;工超试针第一阶敦的i要任务;工超试针第工阶敦的i要佴务;工超试针第一阶致的管理工作

i-

＞技木服务委托（咨询、策划合同）＞选址申办（土地、选址意见书）

＞建设条件落实（市政及基础设施条件、环评）

＞规划设计条件申办（申领规划设计要点、人防工程设计要点〉＞投资触资（投资计划下达〉

＞设计招投标或设计委托（编制招标文件、设计委托书）＞方案优选（选择专家、组织评标委员会、设计验证）＞公布招标结果（公示、确定实施方案、对落标方案的併鉴与知识产权购买）＞一次设计合同〈建筑安装工程设计商务洽谈）

＞设计咨询合同〈委托设计全过程医疗顾问服务）

:r二次设计合同（非建筑安装工程部分的设计范围选择、商务洽谈）＞设计审查合同（强制性规范审查）;工超试竹第工阶良的管理工作

i--

＞方案审批（规划）

＞方案内审（医院各使用科室汇审、外部咨询机构审查）

＞初步设计报审（规划、消防、人防、环保主管部门审查）

＞初步设计内审（临床、护理、院感、设备科室等对功能单元、特殊医疗用房、机电大型设备与系统、医疗装备与设施设计的确认）

＞施工图审查（政府指令的机构进行强制性规范设计审查）

＞施工图报建（政府开工批复）

＞施工招标（选择有医院建造经验的施工单位）

＞现场服务委托（对设计机构的额外服务要求、合同洽商）

＞设备采购评审;广矣寸医院連痰的迄址;3;_2、矣寸出八口试置

(1)基地出入口

■主出入口：一般把门急诊部设为主出入口，住院部设为副出入口

■后勤出入口

■其他出入口

■也有分门急诊出入口、住院出入口、行政科教出入口、后勤出入口等。出入口过多将导致管理成本增加。;矣彳出八口

■医院的外部出入口不应少于二处。以满足安全疏散和洁污分流的要求。供门诊、急诊病人、住院病人及探视者和其他工作人员出入的为主要出入口，其位置应明显，一般应设在城市主要道路上;供应出入口主要供食??、药物、燃料出入的货运出入口最好布置在城市次要道路上；污物出口主要供垃圾车辆进出及尸体的外运，应该远离医疗区及生活区。

■感染性疾病科应设独立出入口，避免交叉感染。;連統物出入a锬置;j外都出及￡淀衾速徂识■外部流线组织：

-传染与非传染分开

洁净与非洁净分开

-住院与门诊病人分开

-过境流线避开病人庭园

-人流、物流、车流及医疗垃圾通道宜分开布置。;3.襄寸总寻面碲局;j矣寸总寻面碲居"七项五区”

■医院的急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理及院内生活等七项设施

■按其功能关系，可以组合成五大功能区，即医疗区、感染医疗区、清洁服务区、污染服务区、行政管理区。

/至少做到医疗与非医疗区相对分开；

注意停车区的设立;i淀总平面试针;医淀总年面试针;i淀总平面试针;滨海医院项目总体布局

各个区域没计相对模块化，北侧为行政办公后勤区，屮部为医疗中心区，西南角为高端医疗服务区，南侧3栋L型住院楼和东侧的未来发展区。引用;质海医院设置;B;J;4、矣寸兩叙控制;建设规模;;￡面积单列都今;>;面我的要求;面我的要求;^5、其体技裯相栋

/容积率：新建0.6?1.5,改建不超2.5/绿地率：新建医院不低于35%，扩建不低于30%

/建筑密度：25%?30%;

/车位设计：一床一车位的原则

/其他：平均曰门诊人次建筑面积＞5m\平均每床医技用房建筑面积＞8m\教学医院平均每学生建筑面积乏5nr;6、矣孑我资顏戈与我赘技碉;7、一我试針砌容

A-

＞总体规划（纳入城市规划体系的法定图则或详细蓝图编制，院内近期修建性详细规划、中期控制性规划、长期发展规划）

＞医疗工艺二级流程设计（初步设计条件）

＞单体建筑扩初设计（土建安装工程、户外管线）＞一次建设项目概算编制;—决试针拍栋方战

i—

＞政府投资项目按照招投标法进行设计竞赛、公开招标、邀请招标；

＞投标文件包括技术标和商务标，技术标应占主要比例，商务标应占少数比例，技术标与商务标的分数比例一般不宜超过7:3；

＞设计周期①概念性建筑方案招标或医院总体规划招标不宜少于30天；②包含总体规划和单体方案设计招标不应少于45天；③达到建筑方案规划报批深度要求的实施性方案招标不应少于60天；;工决试针曲容;-';JI;1;奚寸总体娩划《针雇W

--

■符合医疗建筑的生态化和可持续发展的国际趋势。充分考虑医院远近期发展的需要，在实现医院园林化、花园式的建设目标的前提下，节约利用土地，为医院规模的扩大留有余地。;H奚彳总体娩刻《针康鲥

O贯彻主要医疗用房集中设置的原则