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参加班组长培训心得体会

参加班组长培训心得体会

在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是我为大家整理的参加班组长培训心得体会，欢迎阅读与保藏。

参加班组长培训心得体会13月7日有幸参加师宗公司组织的班组长培训，经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深刻熟悉。我当班长三年，感悟最多的是员工思想的不确定性，会给平安生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长的我，一直苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，由于指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭，一系列系统全面的学习资料，使我如获至宝，“贪欲”吸取养分后，心景逐渐开阔。

“使命感”是保持个人锐意进取、班组持续平安进展的基础。

通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的进展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最直接、最详细的管理，面对的冲突和挑战也激烈。

专心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深刻含义；感悟“三提高”知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不行缺少的手段；做到“三细”不需要滴血但需要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐进展；做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障；

而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应该尽快学习应用并不断总结提高。方法固然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。

“责任感”是保证个人持续提高、班组持续平安进展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好全部事情的根本。当好班长、当好班长，就必须有强烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思考班组的进展问题；要当好班长，必须以实现班组平安生产为第一要务，为此必须清晰并专心履行“平安职责”，就必须专心学习平安规章，始终坚持“平安第一、人本化”思想，将班组平安风险掌握到最低；

要班组推动精细化管理必须尽快学习“5S管理”知识和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作；掌握平安风险就必须学习把握“危险源与职业病危害因素辨识”知识和技巧，将班组平安风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合平安生产标准化，实现长周期平安可控；

学习总结“班组台帐规范填写”要求、不断提高技巧，促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述的工作（要求）落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠强烈的“责任感”作支撑，信念不减。班组管理更多的是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手；班组管理还要面对详细的人，要取得班组的持续稳定进展，自个还要加强学习组织行为学和激励等理论，以便有的放矢开展工作，便达到事半功倍之效。

“紧迫感”是个人和班组继往开来、持续平安进展的根本，班组管理不行一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的进展目标、专心落实车间（部门）的相关举措，实现平安稳定经济优质生产；改革进展是企业永恒的`主题，班组管理中也要敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，在继续的基础上不断总结和学习改进、不断提高管理的针对性、有效性，促进班组高效进展。

当前，公司全面迈入“转型进展”的关键期，员工思想波动加大，各种担心全因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神，根治有章不循、操作任意的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不损害”措施真正落到实处、取得实效，保持班组的长周期平安稳定。

信任有云煤能源公司的关心支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持协作，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理一定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组升级管理的奋斗目标。

参加班组长培训心得体会25月2日，来自八九点管理公司的乔老师、王老师在罗中为我们班组长进行了班组建设培训和辅导，来自各个部门的80多名班组长参加了此次培训。

长期以来公司高度重视班组建设工作，努力发挥班组长的管理作用。经过三年班组建设的工作推动，各个班组都有了自己的特色和亮点。为了使各个班组更加能够深入实践，增强员工技能、提升质量、丰富班组活动，推动班组建设水平更上一个台阶，20xx年培训中心领导对标准化班组建设提出了新的要求，设定了新的管理目标。怎样打造国投罗钾的班组品牌、树