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当众多的业务都委托和外包之后企业还剩什么？
·需求管理能力构筑
·扫描环境以拓展空间
·多赢联盟以集成资源
·规范管理以兑现承诺
·产业运作能力构筑
·资本和体制—资源汇聚平台
·组织和机制—学习创新平台
·制度和流程—知识管理平台
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2023-10-272002BySINOTRUSTManagementConsultng1
核心能力构成：需求管理能力和产业运作能力
对对内内：：需需求求管管理理能能力力对对外外：：产产业业运运作作能能力力
·不同地域商业圈、机会分析能力·投资策划的融资、决策能力
·具有普遍化意义的需求把握能力·规划设计的指导、决策能力
·品牌经营商研究、关系管理能力·工程建造指导、验收能力
·信息资料采集、分析、共享能力·营销指导、效果评价能力
·商业房地产的物业增值管理能力·商业管理指导、评价能力
·需求和价值链创新能力·学习和知识经营能力
·需求管理能力构筑
·扫描环境以拓展空间
·多赢联盟以集成资源
·统一管理以兑现承诺
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2023-10-272002BySINOTRUSTManagementConsultng2
持续进行有效的环境扫描，拓展公司的战略空间
从文化基础研究、应用研究着手，确定商业房
需
地产满足的主导需求类型，准确把握的需求类
求
型数量越多，越有助于战略空间的扩展！
从特定区域和城市商业政策、商业业态、商圈
地分布着手，对选定区域进行深入研究，直至掌
域握的情况可以帮助公司做决策，这样的地域数
量越多，越有助于战略空间的拓展！
从商业房地产的主要直接客户（租户）着手，
资研究主力品牌运营商，与主力品牌运营商结成
源联盟合作关系，这样的资源掌握越多，越有助
于战略空间的拓展！
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2023-10-272002BySINOTRUSTManagementConsultng3
大力开展基于文化的需求发现、引导和顺应研究
利用文化的普遍性、当下的特性，将商业房地产的需求定位研究植根
于文化研究之上，以使需求定位获得巨大的市场基础和快速渗透特性
•确定商业房地产可以满
组织文化和商业的联姻
足的新的有商业价值需
发现需求
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