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►Learning&Development
Leonu
2008/09/09
►BuAutomotive&Identification
►September2006
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学学习习目目标标
通通过过本本次次学学习习，，您您将将::
了解当团队不能按照正当的启动流程运作时所面临的事情。
确定团队运作规章的关键元素，了解运作规章的好处。
计划如何根据团队的进程来回顾和精简软对运作规章。
掌握团队发展的特征。
学习团队取得成功的关键因素–目的、流程、沟通、承诺、参与
度和信任。
针对关键因素改善团队绩效。
2
内内容容列列表表
Ⅰ.构构建建团团队队
Ⅱ.团团队队发发展展的的阶阶段段
Ⅲ.团团队队发发展展的的挑挑战战
Ⅳ.团团队队陷陷入入麻麻烦烦的的征征兆兆
Ⅴ.团团队队运运作作规规章章
.团团队队取取得得成成功功的的因因素素
Ⅶ.评评估估您您的的团团队队
Ⅷ.团团队队行行动动计计划划表表
Ⅸ.总总结结
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热热身身运运动动——背背靠靠背背
►目目标标：：团队建设的热身运动，构建一个行动一致的团队。
►时时间间：：15分钟
►步步骤骤：：
►活活动动织织者者演演示示：：先坐在沙地上，手勾手，背靠背，然后一同站起。
1.每个小排成两列，每列的人数相等，例如4对4、5对5等；
2.每列的员必须手勾手；
3.所有人员必须坐在沙地上；
4.2列的员必须背靠背；
5.每个小有5分钟的练习时间；
6.小同时进行表演，最先站起的小获胜。
►学学习习点点：：
►协调性在团队运作中的重要性
►团队中是否有领导者？为什么？
4
Ⅰ.构构建建您您的的团团队队
团团队队组组建建的的形形式式各各种种各各样样，，常常见见的的形形式式有有::工工作作小小组组、、项项目目、、职职能能、、
跨跨职职能能、、虚虚拟拟等等形形式式团团队队的的组组员员大大部部分分来来自自组组织织内内部部，，但但是是通通常常
也也会会包包括括一一些些外外部部人人员员，，例例如如供供应应商商、、客客户户或或者者其其他他的的商商业业伙伙伴伴
应应用用团团队队描描绘绘表表格格：：0011TTeeaammPPrrooffiilliinnggFFoorrmm
5
Ⅱ.团团队队发发展展的的阶阶段段
在团队发展的过程中，存在4种不同特征状态的阶段。从理想的角度
讲，团队实第4阶段是任何一个团队的发展目标，这是一个发展成熟
的、富有效率的团队。
然而，经历这4个阶段并不是一个“按部就班/step-by-step”的流
程，而是一个“迂回辗转/backandforth”的经历。
全全速速前前 步步入入正正
进进轨轨
来来回回辗辗
启启动动航航
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