首席官职责及董事会行权方式ppt课件.pptx

;传统管理体制下的公司治理结构图;知识经济下的弹性治理结构图;;CEO简介

首席执行官(Chief Executive Officer）政策执行机构的最高负责人，一般由公司董

事长兼任。

CEO是不同于传统董事会领导下的总经理负责制的总经理。相对于传统意义上的总经理，CEO无论是在职责定位上、权限范围上、行权方式以及素质要求上都存在着本质上的差别。;CEO主要负责公司中长期发展战略规划、产品的超前市场定位、客户群体及客户关系定位的思考与谋划；定期召集管理团队成员对公司重大事项做出决策；在某种程度上行使公司一号行政长官的职责。;CEO职能分解图;示范性CEO职位说明;持续不断实现公司的财务和运营目标

确保公司提供产品/服务的质量和价值不断的进步

确保公司在行业内占有并保持令人满意的竞争地位

确保公司由一个在CEO领导下的有利的管理团队，并由一个有效的团队发展、换届计划

与董事会合作，确保由一个有效的CEO职务的接班计划

制定并监督公司政策的实施担任公司的主要代言人;COO及其职责;COO主要职责是全权负责公司日常事务的管理；侧重于公司人力资源管理、市场营销管理以及产品品牌塑造；协调公司各职能部门间的关系;COO职能分解图;CFO及其职责;CFO职能分解图;CKO及其职责;CKO职能分解图;CTO及其职责;CTO职能分解图;CIO及其职责;CIO职能分解图;CMO及其职责;CMO职能分解图;董事会;专业委员会的构成;除执行委员会外，其他专业委员会人员一般由独立董事、社会名流及中介咨询机构的专业人士组成，主席必须由独立董事担任

除执行委员会外，各专业委员会有独立的办公经费，日常活动不受以CEO为核心的管理团队的制约，不参与、不干预公司日常事务管理。

执行委员会由公司的执行董事和非董事的高级管理人员组成，公司的CEO就是执行委员会的主席，处于公司控制的核心，在董事会部召开会议期间代表董事会行使权力，也就是公司的核心管理团队。;;委员会成员的报酬;提名委员会运行及职责;;?董事成员选拔及程序

提名委员会评估现有董事会的概况提名委员会评估现任董事的概况与CEO及董事会达成共识

产生符合具体条件的董事会候选人名单会见候选人并进行评价

向董事会提出人选由董事会集体通过报股东大会批准任命;评估董事会和董事的概况;薪酬委员会运行及职责;薪酬委员会的主要职责，是对公司高级管理人员（主要是执行董事）的报酬提出建议，其次是制定一般管理人员的报酬，第三是管理股票期权计划，并在每季度向董事会提交详细的书面工作报告，并对薪酬制度的进一步完善和改革提出建议和意见。;;薪酬委员会的工作流程

与高层管理团队（CEO团队）合作确定评价目标，建立绩效评价指标体系和评价标准

制订高级经营管理人员的薪酬计划，包括薪酬组成结构、奖罚标准和实施办法

公布公司几位高层经营管理人员的薪酬计划并负责解释;在工作期间内负责与CEO团队进行交流，帮助CEO团队改进工作业绩

在年度结束时评价CEO团队的绩效，撰写绩效评价报告

确定应给予的报酬并执行薪酬计划回顾审查整个薪酬计划的合理性;审计委员会运行及职责;?审计委员会的运行及职责

审计委员会的职责

提名公司的会计师和审计人员；

公司外部审计人员的界定和资格审查；审查每年的财务报表和其他会议报表；

帮助董事会成员更好的理解公司的会计核算体系、内部控制财务报表、商业伦理政策等

在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司财务经理之间建立畅通的交流渠道。;投资委员会运行及职责;