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善，往往能给员工以很大水平的激励，使之产生持久的满意感和积极
性。与职业环境或要求相关的保健要素，如收拾不当，或者说，对这类
需要做不到基本满足，会导致员工的不满，甚至惨重挫伤员工的积极
性。假如这一类要素收拾得当，则能防止员工产生不满情绪而反被激
励，起到保护人的积极性，维持激励于“零状态”的影响。
保健要素和激励要素不是一成不变的，而是允许转化的。例如员工的工资、奖金，一旦降低或停发，会造成员工的不满。假如同其个人的
职业绩效挂钩，就会产生激励影响，变为激励要素。若是两者毫无联
系，奖金发得再多，也不能组成激励。所以，管用的管理者，既要注意
保健要素，以消除员工的不满，又要善于把保健
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