原创力文档- 1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
中文摘要
我国连锁超市兴起于上世纪90年代，在经济迅猛发展的大背景下，连锁超市也实现了蓬勃发展。连锁超市不同于一般的零售企业，它把门店网状化形成一定规模，对人、物、财、信息、物流等资源集中管理，以减少成本扩大利润。然而在超市行业，外商连锁超市以雄厚的资金与“零库存”的运营模式为优势，扩大市场份额也将库存成本最小化；国内巨头超市，如华润万家、步步高等也在奋起直追；电商超市则以价格优势为主辅以便利的第三方物流，迎合了新兴消费方式并吸引了一大批年轻的消费者；线下无人超市成为大城市的投资热点。小型本土企业想要在连锁超市行业站稳脚步，除了避开巨头连锁超市超市所针对的地区与人群及合理定位以
文档评论（0）