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高层管理者应具备的素质内容分享(3篇)

高层管理者应具备的素质内容分享1

一、自信(成功的基础)

(一)因为自信，所以美丽。

有人说，自信的人才可爱，此话颇有道理。自信的人，与人交往时坦诚自然，能更多地流露出自己的本色，能更有效地与人沟通和交流，也更容易建立起健康的人际关系，为自己赢得友谊和事业的成功。

其实，自卑就是自己和自己过不去。为什么老要和自己过不去呢?你不觉得自身有许多可爱的地方，令人骄傲的地方吗?

(漂亮——吃苦——聪明——好学——善良)

你可能有一万个理由自卑或感到信心不足，但是肯定有一万个理由让你自信。

生活中突出体现自信的可能只是你的第一次，第一、二件事，那也就是成功的契机!

(二)挫折并不可怕

每个人都会遇到挫折，作为一个经营管理者不可能没有困难，不可能没有遇到挫折，事实上有的人因为挫折面退缩，遇到困难面绕道。其实这对于每一个人都只是生活中的一个个小坎儿，只要迈过这几个小坎儿，就不会怕大坎儿，就能取得成功。

有自信未必都会成功，但缺乏自信必定不会成功。“你认为你行你就行”。

发现你的优点，发现你的特长。

(三)信心是动力

法国一位著名的心理学家，伊尔.索尔基在调查了贫困国家后，得出的结论是：人类最大的敌人不是灾祸，不是瘟疫，不是令人憎恨的战争，人类最大的敌人就是自己。自己的懦弱，自己的虚荣，自己的恐惧。自己都不相信自己的时候，你就什么都完了!

所以相信自己非常重要。

一个缺乏自信的人，就如同一根受了潮的火柴，是不能擦亮。

安东尼罗宾：信心一次产生一点点，反复是培养信心的办法，信心一次建立一点点，直到有一天你拥有了自信。

信心是一种心理状态，可以通过自我暗示培养起来。如果通过反复不断地确认，你相信自己会得到自己想要的东西，然后传递到潜意识，它就会带来意料不到的收获，甚至可以创造出奇迹。

“对自己和自己所作的事情要有信心”

“坚持信心，要有信心，一要都会好起来的”

“深信会成功的人，必定会成功”

(品种全——价格低——品质好——服务好)

(四)如何拥有自信

拥有和培养自信心的要诀有三：

1、首先想到的是成功，而不是失败和困难。(追求成功，相信成功)

2、要经常地、时时地提醒自己，你比你想像中的要好。千万不要自贬身价。

3、立大志。成功的大小取决你对自己信任的态度。你的目标立得小，所取得的成就也就小，目标立得大，所取得的成就也就大。

二、敬业(把敬业当成一种习惯，使敬业成为自觉地行为)

皮尔卡丹曾对他的员工说过：“如果你能真正钉好一枚纽扣，你应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。”更深一层理解这句话应该是行使自己的工作职能，无论自己的工作是什么，最重要的是你是否做好了你的工作。

对员工也好，对管理者也好，如果没有敬业精神，就不可能把工作做好(精神的力量是无穷的)，一个人放弃了自己的职能，就意味着放弃了自身在社会中更好生存的机会，就等于自己给自己设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。

(一)付出百分之百的努力。

想要在工作中表现更出色，办法只有一个，那就是全力以赴投入，“上天自有公道，付出总有回报”，没有一个做出优异成绩的人是不付出努力的，如果认为自己是一个打工者，那么在你内心深处也应当做一个好的打工者，事实上你所做的不是为老板而做，而是为你自己。

有一些人不是把工作当一回事，不但表现不积极主动，有时连自己错误也不在乎，甚至给自己找台阶，找客观，心里总想：“反正是混一口饭吃”，总是持着一种应变的态度，“你能把我咋地”，“此处不留人，自有留人处”，这种人是不会让大家认可的，会让人看不惯，每天虽然能准时上下班，但是不全心投入工作，让人抓不住什么缺点错误，工作__庸庸，态度浑浑噩噩，得过且过，在表现上自己感觉过得很舒服，其实别人早在心底把他看轻了。所以说，工作必须百分百努力，必须全身心投入，这才是优秀人员的最根本的。

(二)做事做到位，负责负到底。

什么叫做事到位?无论你充当什么角色，只要把自己岗位工作做的尽善尽美就是到位。公司是一个有机整体，公司中的每一个员工，无论他的职权多大，职责多大，都是不可或缺的，正如一个联系紧密的有机生命体，如果要正常运转，就必需要每个员工把责任固定在自己身上，而不是遇到麻烦和困难而一走了之。

一时一事的尽责容易做到，要做到始终如一那就是非常非常难。

在人的一生中都要对工作、对自己负责，做任何事情都要善始善终，前面做的很好，也可能因为放松要求而功亏一篑，前功尽弃，不管你是一名最普通的职员，还是身负重任的经理，取得成绩或成功的关键之一