××公司业绩评估操作手册资料.pptx

本资料只供给个人学习参考用，不可做为商业用途使用！;机密;?考核原理及考核关系;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如;?考核原理及考核关系;注意;最终决策人;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤;从时间跨度与复杂程度上讲，考评工作包含有三大种类，即月度考评、半年考评和年度考评。;?考核原理及考核关系;步骤一：数据收集;月度考评表;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;步骤一：数据收集;月度考评表举例：采购员;岗位：采购员;岗位：采购员;举例：采购员月度考评表一;?考核原理及考核关系;步骤一：半年考评启动;半年考评表;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;半年考评详细操作流程举例：采购主管;半年考评表举例：采购业务主管;?考核原理及考核关系;步骤一：年度考评启动;年度考评表;年度考评表（续）;善于跳出现有的思维范势，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法。敢于在工作中开拓和创新，做出在同业中与众不同的成绩;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤，它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估;步骤一：年度考评启动;年度考评表举例：采购业务主管;年度考评表举例：采购业务主管（续）;?考核原理及考核关系;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：;内容 ?被考核人书面形式提起投诉