SWOT矩阵表格分析和总结.docx

SWOT矩阵（物控部）

优势-S

1．物流体系比较健全，职责明确2．账务体系比较全面，可以做到账实相符3．具有众多的人力资源

仓储硬件设施比较齐全

具有进一步提升拓展的空间

机会-0 SO战略

1. 随着公司客户业务量 1. 在现有的硬件基础上，积的增加，对公司物流 极的配合公司的业务增

劣势-W

1．工作人员电子专业知识不足2．业务水平有待进一步的提高

和客户对账时间过长

物料异常处理时间过长

呆料、NG料处理能力较弱

W0战略

内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力

引入精细生产管理模式，

提出更高的要求 长，满足客户的要求 降低运作成本

能够基本满足客户的 2. 尽快实施ERP系统，提高 3. 通过积极的技术研发，拓

物流要求 工作效率 展生存空间

物流及ERP等关键技 3. 通过多层的培训，提升员 4. 在保证收益的状态下，降

术的飞跃性的发展 工的服务素质 低接单门槛

威胁-T

公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失

现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多

客户越来越挑剔，附加要求越来越多

成本成倍上升

ST战略

将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到日常的工作中，树立积极的工作心态

提高服务质量

为了确保客户，尽力满足客户合理需求

通过向同行业的现场参观与学习提升自身的不足

WT战略

公司同行的管理模式可以相互学习补充，拉近竞争距离

同行业内恶性竞争，压缩盈利空间

生存环境恶化

运作成本的提升，影响公司的日常运作

序号 面临的威胁

公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失

现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多

客户越来越挑剔，附加要求越来越多

成本成倍上升

权重 评分 加权保护

5

6

7

8

9

10

小计 0．5

序号 面临的机遇 权重 评分 加权得分

随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求

能够基本满足客户的物流要求

物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展

4

5

6

7

8

9

10

小计

0．5

内部因素评价矩阵

序号

劣势

权重

评分

加权得分

1

工作人员电子专业知识不足

2

业务水平有待进一步的提高

3

和客户对账时间过长

4

物料异常处理时间过长

5

呆料、NG料处理能力较弱

6

7

8

9

10

小计

0．5

内部因素评价矩阵

序号

优势

权重

评分

加权得分

1

物流体系比较健全，职责明确

2

账务体系比较全面，可以做到账实相符

3

具有众多的人力资源

4

仓储硬件设施比较齐全

5

5

具有进一步提升拓展的空间

6

7

8

9

10

小计

0．5