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企业系统管理课程;物料管理;第一章 物料管理的意义﹑任务和分类;物料管理的意义;物料管理的意义;物料管理的意义;物料管理的意义;物料管理的任务;物料的分类;物料的分类;物料的分类;第二章 物料计划与控制
物料清单（BOM）
BOM（BillofMaterial)叫做物料清单（叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。;B0M表实例;物料编号;物料编号;物料编号;★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。;物料编号方法;物料编号方法;物料编号方法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法图例;ABC分析法;ABC分析法;物料分析与计算;物料分析与计算;物料分析与计算;物料分析与计算;物料分析与计算;物料分析与计算;第三章 货仓管理
货仓功能与职责
存储布置
货物收发与保管
存货记录
存货维护
物料盘点
内部审核;货仓的功能与职责;货仓的功能与职责;存储布置;存储布置;存储布置;存储布置;存储布置;货物收发与保管;货物收发与保管;货物收发与保管;货物收发与保管;货物收发与保管;存货记录;存货记录;存货记录;存货记录;存货记录;存货记录;存货维护;存货维护;存货维护;存货维护;存货维护;物料盘点;物料盘点;物料盘点;内部审核;第四章 采购管理;采购概论;采购概论;采购的组织结构与职能;采购的组织结构与职能;采购的组织结构与职能;供方管理;供方管理;供方管理;供方管理;供方管理;供方管理;供方管理;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购控制;采购数量;采购数量
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