工程部项目工程管理工作年终总结工作计划PPT模版.pptx

工作总结|年终汇报|项目盘点总结|工作计划;工程部在熊经理的正确领导和部门同事的共同努力下，截至202X年12月底，我们已先后完成了项目一商住的交付工作和项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部202X年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。;;;项目前期准备工作;工程管理;工程管理;项目管理概述;项目管理概述;;要求一：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。;工程质量技术管理工作;要求二：;;工作不足及改进;部门内部沟通不到位;进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。;;（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：;（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：;（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：;（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：;（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平;（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平;2024新工作计划;工作总结|年终汇报|项目盘点总结|工作计划